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授课演练技巧培训课程

讲师:陈鹏程天数:2天费用:元/人关注:2542

日程安排:

课程大纲:

授课演练技巧培训课程

课程目标
1.学员理解企业微课设计与快速开发的企业价值和个人价值
2.学员熟悉企业微课体系规划的基本策略与方法
3.学员掌握微课设计与快速开发的基本原则与步骤
4.学员灵活运用企业微课多种制作工具的实操技巧
5.学员能够基于企业的组织经验萃取后,制作企业微课
6.学员掌握授课课程呈现的演练技巧和方法

课程大纲
第一天 微课设计与开发
重点内容:微课制作步骤,微课开发步骤,组织经验萃取。
第一讲 微课认知[9:00-9:30]
一、为什么要制作微课
1.企业微课究竟是“昙花一现”,还是“大势所趋”?
  天时--职场环境、地利--学习技术、人和--学习者
2. 企业微课的价值:企业价值、个人价值
3、小组讨论:企业微课的应用场景
4、企业微课及移动学习的发展现状及趋势
二、什么是企业微课?
1、微课是什么?不是什么?
微课,就是微信上讲课?
微课,就是短视频?
微课,就是大课分解成小课?
4、企业微课开发的概念:10分钟以内,一个主题,线上或线下
企业微课的基本原则:场景,对象,目标

第二讲  微课制作步骤 [9:30-10:30]
三、企业微课设计制作的六定七步法
1、企业微课设计概述
2、如何确定微课选题:KSPC模型选题、七何分析法
3、如何确定和撰写微课的学习目标:FAB法则、ABCD法则
4、如何萃取组织经验
定位--收集素材--整理萃取--验证审核--整合开发
5、如何对微课选题和内容进行评审
正确、具体、相关、精炼、完整、有趣
6、如何选择适合微课教学的结构
知识原理类——WWH,5W2H
操作技能类——IPARK模型
问题解决类——STAR,SPORT模型
7、运用ADIA模型进行微课创意
8、确定不同主题微课适合的呈现形式
文字类、图文类、音频类、PPT类,视频类,HTML5类,动画类等
课间休息[10:30-10:45]休息十五分钟

第三讲  微课开发步骤[10:45-12:00]
四、企业微课开发的七步成诗法
1、微课开发流程概述
2、微课开发工具的选择
3、微课脚本撰写要点
4、微课开发素材的搜集与准备
5、微课编辑技巧
6、微课的生成与输出
[12:00-14:00]午餐、午休

第四讲 组织经验萃取[14:00-15:45]
阶段产出:微课教学设计表
五、组织内部经验认知
1. 什么是经验
2. 经验的价值
3. 经验的分类
六、经验萃取的前提
1. 识别有价值的经验
2. 经验萃取入手点
七、经验萃取四部曲之一:重现情景
1. 人人具备重现情景的能力
2. 借助具体事件重现情景
八、经验萃取四部曲之二:追溯细节
1. 如何追溯细节
2. 萃取多个事件

九、经验萃取四部曲之三:提炼方法
1. 透过现象看本质
2. 结构化呈现
十、经验萃取四部曲之四:促进转化
1. 站在学习者的角度思考经验的落地转化
2. 促进经验转化的常见辅助方式
十一、经验萃取七大维度
1. 工作任务选取
2. 工作任务流程
3. 工作标准
4. 启动条件
5. 限制条件和出错的情景
6. 与他人的互动
7. 完成任务所需的资源
课间休息[15:45-16:00]休息十五分钟

第五讲 编写微课教学设计[16:00-17:00]
十二、有价值的案例构成
1. 标题
2. 正文四要素
3. 导入
案例分析:麦当劳炸薯条
现场练习:编写微课教学设计表
.工作任务分析表
.微课设计表
.脚本撰写表

第二天内容  微课成果与授课引导
重点内容:微课制作工具,企业微课制作实操, 微课作品呈现, 培训师演义呈现技巧.
第六讲  微课制作工具[9:00-10:45]
十三、企业微课制作的工具实操
1、**常见的微课制作方法
工具1:POWERPOINT 录屏软件
工具2:Ispring-Suite8录屏软件
工具3:Camtasia Studio录屏软件
软件:软件安装(要求学员掌握其中以上1至2种录屏工具软件)
课间休息[10:45-11:00]休息十五分钟

第七讲  企业微课制作实操 [11:00-12:00]
十四、企业微课制作实操
1、学员实际制作一门微课作品
2、指导学员微课软件操作与技巧
3、辅导每个学员设计与出成果
[12:00-14:00]午餐、午休

第八讲、微课作品呈现[14:00-15:45]
十五、设计微课成果
1、学员呈现自己的一门微课作品
2、老师对每个学员作品进行点评
3、学员记录修订建议和学会如何提升
课间休息[15:45-16:00]休息十五分钟

第七讲 培训师演义呈现技巧 [16:00-17:00]
十六、演练的技巧
1. 演练的作用
2. 演练的分类
1)按场地:台上/台下
2)按人数:个人演练/多人演练/小组演练/小组PK
3. 演练的设计
1)未雨绸缪——设计演练的4个原则
2)胸有成竹——实施演练的5个流程
3)画龙点睛——总结演练的3个角度
小组练习:小组成员进行提问技巧的演练
课程内容总结与回顾

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