课程大纲：

课程目标
通过本课程的学习，大家将能够：
认知企业发展的问题和痛苦
了解企业的运营本质及管理应该起到的作用
制订企业发展的管理对策

课程对象企业高层管理者、人力资源负责人

【课程时间】: 1天
【课程对象】：董事长，总裁、总经理、人力资源负责人

【课程特色】：
讲师经过多年一线管理工作经历及二十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，管理效率及组织建设的经历使效果更有保障。
课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。

课程大纲
前言    让管理回归简单
单元一  企业是个什么东西
企业的本质
做好企业最要关注的三个问题
战略第一：踩对点
模式第二：选对路
管理第三：跑得快
三者的关系，我们应该怎么努力
特别说明：老板系统思维的能力是企业长期生存的命脉

单元二  管理是什么东西
管理的本质
企业发展过程中最常见的问题
管理为什么被复杂化
一张图说透管理
特别说明：复杂化陷阱是人为的，有意或者无意

单元三  管理能力的打造前提是认知能力
传统经典中关于管理的一些提示：易经、道德经、论语等
佛法与管理：唯有证，才能知
中医与管理：没有系统，改变就是杀人
思维方式的升级是管理升级的前提，推荐几本书
特别说明：只有这个能力是持续发挥作用的

单元四  企业目标与战略制定
战略是诡异的
战略制定是必须的，哪怕只是给人看看
目标是管理的前提
企业如何制定目标
目标分解过程会发现大部分管理问题
特别说明：我们其实最容易在常识上犯错误

单元五  能力
能力是前提
能力的判断
能力的提升
招聘与培训的选择
个人能力与组织能力
特别说明：能力永远无法真正满足

单元六  动力
动力是核心
这个方面做不好，其他的都没用
动力提升的三板斧：有钱，有爱，有梦
高级操作：股权激励
基础操作：绩效考核
绩效考核是一件必须做又容易做不好的事
怎样爱员工
梦是什么
特别说明：动力问题是90%的企业失败的原因

单元七  合力
组织、流程、文化
外行说文化，内行说流程
文化到底是什么：形、行、心
组织结构的设计：鞋子与脚
流程优化：这是芯
特别说明：老板想清闲，怎么做

单元八  互联网思维与现代管理逻辑
管理原来是要做控制
管理现在是要做激励
管理未来是要做聚合
互联网思维是什么：本理用变
互联网时代的管理
特别说明：要不要赶时髦？
课程总结：管理为了自由