管理者角色转换培训
【课程背景】：
国企转型为股份制企业之后，企业生存逻辑、管理方法等都面临不同程度的转变调整，以适应从计划经济到市场经济的转型突破;最需要转变的是管理者的角色定位的变化，如自我认知、职业化素养等，总国企管家逐步转变为是一个职业经理人，进行不断的自我突破，这是国企转型管理提升的关键。
【课程收益】：
创新思维方法的课程
【课程目标】：
通过本课程的学习，大家将能够学习到：
天天讲创新，创新也是有方法的
创新的思维能力是创造力的基础
如何塑造自己的创新思维能力
解决问题的一般步骤
【课程对象】：企业中高层
【课程特色】：
1、干
管理执行力培训
课程背景：
在定战略，定流程之后，执行力如何有效提升？
如何让所有员工想干、会干、合在一块干？
如何培养“刀山敢上、火海敢闯”、“把不可能变可能”、“令行禁止，自觉遵守
目标管理的培训班
课程背景：
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们在工作中经常无所事事？
为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？
为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
拖延症与时间管理
员工激励 培训课程
企业人才战略
课程背景：
人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。竞争是企业成败的核心所在，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业80%的效益
【课程背景】：
企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键
情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。
解答：如何建立团队愿景与目标，如何树立团队文化与有效的激励机制是改变团队成员从以自我目标为主到以团队目标为主的有效手段，《高效团队的建设与管理》将帮助你了解团队建立不同阶段中如何确立不同的目标与激励机制
中高层领导力培训课
【课程背景】:
“领导力和领导人才“在中国式稀缺资源
面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有
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