课程大纲：

管理者角色转换培训

【课程背景】：
国企转型为股份制企业之后，企业生存逻辑、管理方法等都面临不同程度的转变调整，以适应从计划经济到市场经济的转型突破;最需要转变的是管理者的角色定位的变化，如自我认知、职业化素养等，总国企管家逐步转变为是一个职业经理人，进行不断的自我突破，这是国企转型管理提升的关键。

【课程收益】：
了解国企转型的大背景及对我们每个人的影响
使参训人员适应转型需求，调整角色，调整态度，应对变化;
强化从管家向管理者的职业意识和职业心态转变;
了解企业管理的核心方法及技能;
现场答疑

【授课方式】：
逻辑清晰、案例研讨、精彩点评、现场问答;针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，诸多原创理论，注重实效落地。

【课程纲要】：
第一部分：国企转型，转的是什么
1、理论基础：马克思主义关于生产力与生产关系的共同进化
2、时代背景：新届政府关于加大市场调配资源力度的态度
3、企业性质：公司化运作的优点与缺点
4、个体差异：每个转型国企转的程度是不一样的
5、积重难返：思维惯性是转型*的障碍

第二部分：企业管理者的角色认知与转换(精讲)
1、认识管理与管理者：
管理的概念及演变
管理的本质
*的忠告
管理者是做什么的
不同层级管理者工作内容侧重
2、认识企业：
企业定义
企业的演变
企业的价值
3、管理者(尤其是中层管理者)的角色认知
中层经理的九大任务
最关键的几个技能
目标管理
绩效管理
时间管理
4、企业管理最核心的方法工具(讲师总结)
一张图说透管理
战略、组织、目标管理的逻辑关系
能力、动力、合力是组织效率的核心
动力是最关键的

第三部分：新时代管理者的五力模型
1、思维力：
有想法;
如何提高思维力
麦肯锡方法
易经的启示
创新思维有路可循
2、沟通力：
会说话
信息传达漏斗
有效沟通的几个关键
沟通力差的后果
沟通在管理上的重要性
3、地头力
能办事
太多管理者是光说不练的假把式
管理即实践
现场有神灵
4、影响力
人人爱
领导力就是影响力
权力的本质
让人需要你的理由
人本领导力是核心
5、制度力
定规矩
领导管目标与人心，制度管过程保证效率与结果
如何定制度
高级管理者最核心的能力是知人善任与制度设计
好的制度是神器，制度成就未来

第四部分：现场问答

管理者角色转换培训