课程大纲：

管理执行力培训

课程背景：
在定战略，定流程之后，执行力如何有效提升？
如何让所有员工想干、会干、合在一块干？
如何培养“刀山敢上、火海敢闯”、“把不可能变可能”、“令行禁止，自觉遵守”的执行文化？
 企业人难招？
企业不敢要求员工？
工资涨员工高兴，企业成本如何算？
如何让员工长期持续全身心投入公司？
这有经验的管理者都明白，要想提高组织的执行力，仅抓计划、结构、流程、机制等硬管理是不够的，必须大力培养使员工想干、会干、能合在一起干的执行文化。这些问题一直是企业经营者长期困扰的问题，本课程将系统性的从一个核心两大环境要素一一破解这些难题，使企业拥有强大的执行力，并成为一个可以良性自动运转的企业系统。
课程目标：
1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、掌握构建超强执行力体系的一个核心两大环境要素
4、掌握构建超强执行力体系的根本招法
5、掌握构建超强执行力的几大工具
6、掌握构建超强执行力体系的优良机制
课程对象：董事长，总裁、总经理

课程特色：
1、讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
3、一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
4、课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5、一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。
6、以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用
7、灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用。

课程大纲：
一、执行力为什么是企业成败的关键
1.企业的核心竞争力是什么？
2.什么是执行、执行力？
3.提升执行力实际是解决哪三大问题？

二、关于管理的核心秘密
1.人难管的两大按钮
2.“管”和“理”的核心认识
3.有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制

三、构建强力执行的一个核心、两大环境与实战方法
.一个核心（打造企业DA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益
.经营企业的实质
.企业经营的核心与*目标
.经营企业的实质
.经营精神世界的三大要领
.建立教派般的企业文化
.确立企业宗旨的几点作用：
决策指挥有了最终依据
奋斗牺牲有了力量源泉
凝聚军心有了精神支柱
外部形象有了*亮点

.如何确立你的企业宗旨
1.第一环境  构建文化环境
.思想建设从招聘开始
.员工需要感知到的5种体验
.进行思想建设的三大核心措施
.思想渗透落地的7大有效结合
.打造企业作风
.为什么要养成（养成的重要意义）
.如何凝练工作作风的行为标准
.作风养成的主要内容
.作风养成的基本要求
.作风养成作风的四大途径
.以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致
.企业对待员工的根本态度
.关爱员工的三大方面
.真情带兵的六条黄金戒律
.四大情感激励运用

2.第二环境  构建机制环境
.企业关注组织建设
.“一岗两责”的组织建设
.总裁如何培养企业思想骨干队伍
.企业机制的建立—--使员工自动自发的工作
.激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
.建立与企业文化吻合的长效利益机制—积分制
.用积分制解决绩效管理无法解决的问题
.用成就激励机制激发员工自我实现
.用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性
.全员参与制度
.员工自主权制度
.员工知情权制度
.纪律建设，使员工自觉自愿遵守
.导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人
.根据企业文化建章立制
.建立自觉纪律三大作用
.建立自觉纪律的三大内容
.建立自觉纪律的三大形式
.透过检查奖惩落实制度
.高层进行检查的总任务
.高层进行检查的流程
.六抓六治的实用招法

管理执行力培训