课程大纲：
业财融合工具和技巧培训
课程大纲
导入 企业管理者应具备的十大实施理念
一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度创新理念
五、三个文件夹理念
六、建议三层次理念
七、内部信息反馈理念
八、价值理念
九、三全管理理念
十、大数据理念
本讲互动与答疑
第一讲 业财融合中应处理好的几种关系
一、整体与局部的关系
二、主动与被动的关系
三、原则性与灵活性的关系
本讲互动与答疑
第二讲 业财融合的切入点
一、以成本管理工作为切入点
二、以全面预算管理工作为切入点
三、以综合财务分析工作为切入点
四、以运用新财务管理方法为切入点
五、以创新信息化工具为切入点
本讲互动与答疑
第三讲 业财融合实施中的具体工具和分析方法的应用
一、全面预算管理（TBM）
二、管理驾驶舱（MC）
三、企业风险管理（ERM）
四、风险热度图（RHM）
五、平衡计分卡（BSC）
六、战略地图（SM）
七、波特五力竞争模型（PFF）
八、关键绩效指标（KPIs）
九、对标管理（BenchMarking）
十、绩效棱柱模型（PPM）
十一、零基预算法（ZBB)
十二、滚动计划与预测（RPF）
十三、作业预算法（ABB）
十四、情景应急规划（SCP）
十五、现金流折现模型（DCF）
十六、作业成本法（ABC）
十七、精益管理（lean）
十八、全面质量管理（TQM）
十九、价值链分析（VCA）
二十、客户关系管理（CRM）
二十一、约束资源优化法（COM）
二十二、业财融合分析方法
（一）*财务分析
（二）经济增加值分析
（三）损益差异的鱼骨图分析
（四）雷达图财务分析法
（五）帕利普财务分析
本讲互动与答疑
第四讲 财务总监如何实施与灵活实现业财融合
一、建立高素质、专业化的团队
二、创新组织管理
三、推行业财融合考核评价模式
四、重视业财联动专项工作
五、提升与业务部门沟通的能力
本讲互动与答疑
第五讲 财务总监如何站在战略分析的角度认识业财融合
一、战略分析的三个方面
（一）外部环境的战略分析
（二）内部环境分析与评估的战略分析
（三）*行业实践研究的战略分析
二、业财融合是企业治理发展到一定阶段的产物
三、企业经营管理环境期待业财融合发挥更大作用
四、战略管理与业财融合有内在天然优势
本讲互动与答疑
第六讲 财务总监业财融合分析必备的十大技能
一、具备业财融合管控能力
二、财务综合分析能力的增强
三、项目投资决策的把握
四、风险管控方法的更新
五、客户管理方法的应用
六、资本营运能力的提高
七、财务功能的流程优化
八、电子商务和互联网+的应用
九、财务管理、会计监督、会计政策、税务筹划水平的提升
十、会计信息技术管理方法的应用
本讲互动与答疑
第七讲 业财融合管理
一、组建业财融合团队
二、财务参与营销案全过程管理
三、开展业财联动专题分析与专项审计
四、成立QC小组，解决工作难题
五、参与建立投资项目后评估体系
六、通过引入并运用新的财务管理方法进行融合
（一）作业成本法
（二）质量成本管理
（三）通过信息化工具推进业财融合
本讲互动与答疑
第八讲 业财融合实操要领
一、业财融合的内容重构 ：扬弃会计要素，紧盯企业价值链各项内容
二、业财融合的工作方式与管控模式 ：全方位转型升级
三、与业财融合匹配的组织机构与管理体系 ：着力打造组织扁平、跨部门作业、经营权力下沉、流程敏捷的职能管理体系
四、管理报告的重构 ：全面嵌入大数据的信息系统
五、构建与业财融合匹配的企业文化
本讲互动与答疑
第九讲 案例分析
案例一 某企业采购阶段业财融合管理的做法
案例二 某药品生产企业业财融合管理的做法
案例三 某药品经销企业业财融合管理的做法
第十讲 全面互动答疑与课程总结
时长：2天
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