课程大纲：

杜帮安全管理体系解析培训

课程背景：
.我们常说安全管理，但是整个社会注重的只是安全的工程性质，而非管理性质。在职称序列里，有安全工程师，没有安全管理师。在大学里，企业管理专业没有安全管理课程，少得可怜的安全知识被放在了人力资源或作业管理课程的某个角落；想较为全面地学习安全管理知识，要到安全工程专业去学。与此相反的是，海外的安全管理却进入到新的发展阶段，*研究生教育开始培养管理方向的安全硕士，我国台湾地区将安全管理师设为企业的常设岗位。安全牵涉到的不仅是安全工程，还要考虑人力资源、投资管理、质量管理、法律责任等等。我们的一些知识界人士对安全生产认识尚且存在偏差，那么，更不能想象我们众多的企业都能对安全生产具有正确的把握。
.段老师课程是将安全管理从安全工程回归到管理的本位。
.本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的*实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用*的安全成本提升管理水平。
.本课程提供的安全管理方法，已在中国数十家大型铝制品相关企业得到实践和验证，充分证明！全国*，值得您的期待！

课程收益：
.系统学习现代企业安全管理和风险识别与隐患控制的方法，“由点及面”地用系统的安全管理工具和方法，标准化的建设，最终帮企业打造卓越的“0”事故安全文化；
.帮助学员正确树立安全生产的意识。
.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。
.掌握如何实现安全生产的方法。
.掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表。
.打造“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润；逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

授课方法：
.讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟（50%讲解+50%模拟演练）
课程特色：
.课前调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师近二十年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘
适合对象:
.企业班组长、生产骨干、专兼职安全管理人员、全体员工
培训课时:
.2天（12小时）

课程大纲：
第一讲  关于安全
1.安全生产，重于泰山
1)事故案例分析
2)安全分析5分钟
2.安全管理启示
1)启示以“破窗理论”
2)启示二“奶酪原理”
3)启示三“不等式法则”
4)启示四“罗氏法则”
问答：安全管理问题反思

第二讲  壳牌公司HSE管理体系介绍
1、SHELL公司的业务组织结构和HSE组织机构
1)HSE管理体系的结构
2)HSE 管理体系
3)HSE管理体系分层次运行
2、HSE管理体系的文件结构
3、HSE管理体系的实施
1)明确的管理承诺
2)明确的方针
3)各层次都明确各自的责任
4)合格的顾问
5)高而简洁的标准
6)监督表现
7)计划和目标
8)检查和验证程序
9)培训程序
10)事故调查
11)激励和交流

第三讲  壳牌公司安全文化
1.壳牌安全和质量管理体系
2.壳牌集团公司对HSE的承诺与政策
3.壳牌安全和质量管理
4.壳牌公司HSE管理的11原则
5.壳牌公司的HSE方针
6.壳牌公司HSE培训
7.壳牌公司HSE规划和目标
8.壳牌公司HSE管理的目的
9.壳牌公司的HSE管理理念
10.壳牌公司的HSE管理模式
11.壳牌公司HSE管理体系的结构特点
12.壳牌公司HSSE管理的4个重点领域
13.壳牌 (中国 )公司现场管理的具体内容
14.壳牌公司现场危害管理
15.壳牌公司现场管理的特点
16.壳牌公司的安全文化
——零事故目标
——救命法则
——黄金法则
——安全日

第四讲  *公司安全管理经验
1.*公司安全管理经验
2.里程碑事件
3.*的核心价值
4.*十大安全理念
1)预防为主
2)管理优先
3)程序控制
4)安全是被雇佣的一个条件
5)全员培训
6)主管检查
7)发现安全隐患必须及时更正
8)工作外安全等同于工作内安全
9)安全价值
10)全员参与

第五讲  解析*公司的安全管理模式
1.*人今天的安全行为
2.*——世界安全的权威
3.*公司发展背景
4.*安全宪法三条
1)建立管理层对安全负责的制度
2)建立公积金制度
3)实现对员工的关心
5.*公司十大安全管理理念
1)所有安全事故是可以防止的;
2)各级管理层对各自的安全直接负责;
3)所有安全操作隐患是可以控制的;
4)安全是被雇佣的一个条件;
5)员工必须接受严格的安全培训;
6)各级主管必须进行安全检查;
7)发现的安全隐患必须及时更正;
8)工作外的安全和工作中的安全同样重要;
9)良好的安全就是一门好的生意;
10)员工的直接参与是关键。

6.安全是管理者的责任
1)安全管理从上到下的“有感领导”
2)安全管理的直线责任制
3)全员参与安全管理
4)安全是企业核心价值的体现
5)安全管理组织及其职责
7.*安全环保管理系统简介
1)工作外安全与工作期间安全同等重要
2)企业文化及管理阶层的承诺
.卓越营运最高的准则
.零伤害、零疾病、零事故的目标
.零废弃物、零排放的目标
.能源节约、资源保护及动物保育
.持续改善制程、操作及产品
.开诚布公、导引政策
.管理者及员工之承诺、责任

8.安全卫生环保管理系统
1)技术管理
2)设备管理
3)人员管理
9.*公司如何评估安全绩效
1)过程安全稽核
2)作业安全观察
10.*公司的安全培训
1)应急响应计划培训
2)S*培训
11.*员工行为安全管理系统
1)信息沟通
2)安全教导
3)事故（事件）报告和调查
4)安全审核
5)员工激励

12.*公司安全领导力
1)安全承诺
2)安全方针
3)规章标准
13.安全事故对企业的影响
14.安全文化的建立和作用
1)安全意识
2)安全文化的基本要素
3)行为的定义
4)态度的定义
5)什么是安全文化.
6)安全文化建立过程的不同阶段
7)改变安全文化的关键要素
8)怎样才能建立起*的安全文化
9)实现有感领导
15.安全的改善带来的益处
课程总结

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