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“零事故”安全管理

讲师:段富辉天数:2天费用:元/人关注:2545

日程安排:

课程大纲:

“零事故”安全管理培训

课程背景:
.克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017两会说:“人命关天,安全至上”必须持之以恒抓好安全生产,全面落实企业主体责任。
.曾经的:江西某电厂事故(赣能股份)、万华化学事故、深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山中荣粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)火灾、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
.制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。
.本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的*实战经验,上来讲有效的推进电力人的EHS关乎很多人的“幸福”。
.安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?
.如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用*的安全成本提升管理水平。

课程收益:
.系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化;
.探讨如何打造“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;
.逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。
课程时间:
.2天(6小时/天)

课程对象:
.企业中高层管理者、企业领导
授课方式:
.讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
课程特色:
.课前调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层,结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验,课程案例均是老师经历或行业经典,跟事故案例学风险预防,针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识,结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣,玩中体验探索EHS奥秘。

课程大纲
第一讲:“零”的价值与安全

探讨:零事故 VS 零风险
1.零事故降低成本,提高生产率
2.事故影响(成本核算)
3.探索:责任主体   思考:安全为了谁 (视频分享1/2)

第二讲:企业安全的困惑
1.安全沟通时8种忌讳方式
2.有效的现场辅导
3.应急与危机管理
4.安全改善中的困惑
1)困惑一:为何建立体系,事故频发?
2)困惑二:如何平衡“安全与生产”?
3)困惑三:如何完善隐患“反弹”?
4)困惑四:事故率是衡量安全绩效*指标.
5)困惑五:还有其他困惑吗?

第三讲:如何打造企业“零事故”安全文化
1.安全SWOT分析引导
--优势     --劣势   --机会     --挑战
2.倒金字塔0模型:5层人
3.我们扮演什么角色
4.系统与过程控制风险:项目安全
5.孙子兵法在安全:五项战略
--道:系统思维
--将:领导力
--法:标准与方法
反思:如何编制好的安全程序
--行:行为与能力
--根:追根问底
6.现代安全文化分享:GE与*安全文化

第四讲:安全隐患排查与治理
一、为什么要“风险管理”:危险源
二、哪些作业需要“风险管理”
头脑风暴:哪些作业需要风险识别
团队研讨:谁来做
三、风险隐患识别:从“人、物”做安全
1.风险识别流程图:七步法
步骤1:识别工作任务
案例:识别(划分)技巧
步骤2:分解
案例:模拟现场生产流程
步骤3:风险识别--30秒识隐患
案例:现场图识隐患
步骤4:分析/评估风险
步骤5:风险控制措施
步骤6:沟通与反馈
步骤7:回顾与持续改善
2.蝴蝶结探寻风险
分组练习:
研讨:我们现场安全隐患
案例:设备安全

第五讲:安全风险控制原理7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)

第六讲:“零事故”根本原因分析法
1.鱼骨图分析法:“人、机、料、法、环”五维度
分组练习:我的现场设备安全隐患治理
2.五问法 5why在危险源
3.PDCA循环与安全持续改善
4.安全问题分析的八步骤:
1)识别安全问题
2)安全问题原因分析
3)安全问题的真正原因
4)制定安全改善的处理措施
5)执行措施
6)检查措施
7)形成安全标准化
8)将未解决的安全问题继续分析

第七讲:安全事故应急管理
一、事故应急管理:四阶段
1. 阶段一:预防
2. 阶段二:准备
3. 阶段三:响应
4. 阶段四:恢复
二、事故应急救援与实施

第八讲:如何打造高效的安全组织
一、如何建立安全组织
1.自上而下拉动式安全管理
2.企业文化如何融入安全文化
二、如何建设安全领导力
1.落实有感安全领导
2.行为安全管理
模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
3.打破思维壁垒:“行为可测量”解析
三、科学的安全管理
1.如何行为观察 VS 分层审核
2.如何衡量安全绩效:数据分析
3.行为安全管理技巧
4.安全教练技术:安全教练能力-有效沟通
1)会听,会问;
2)聆听:听/聆听的重要性
3)有效沟通:员工不安全行为的纠正
案例互动研讨:员工PPE管理冲突
课程总结:答疑与互动

“零事故”安全管理培训

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