课程大纲：

房地产企业计划管理培训

第一讲 概述
1.1房地产企业计划管理的重要性
案例：08年拐点论 万科VS恒大
1.1.1计划管理提高团队工作效率
1.1.2房地产企业的效率取决于计划管理能力
1.1.3加强计划管理的目的
1.1.4房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析
1.2 计划管理四大作用
A开发系统构建
B目标管理基础
C工作进度管理
D绩效考核管理
1.3 如何构建计划管理体系
A计划系统
B计划编制
C计划监控
D计划考核
1.4 房地产企业计划管理框架：四级计划体系层层分解，确保战略规划落地

第二讲 房地产企业计划管理流程相关说明
2.1流程目的及适用范围
2.2计划管理的定义
2.3计划管理流程文件体系

第三讲 房地产企业计划管理相关部门职责
开篇案例：落实计划管理的组织架构方案
3.1综合管理部门
3.2产品研发管理部门
3.3工程管理部门
3.4营销管理部门
3.5财务管理部门
3.6项目拓展管理部门
3.7 重大事项评审部门

第四讲 房地产企业计划管理流程操作指引(六个环节)
案例：健全的运营管理体系是龙湖成功的支撑系统
4.1房地产企业计划管理业务流程总览
4.2计划管理六个环节
4.2.1 计划的编制
A.明确企业的宗旨和目标
B.建立企业的发展愿景
C.制定企业的计划
D.行动和改进
4.2.2 计划的分解与平衡
案例:《项目关键点成果控制》、《项目开发计划》
A.经营计划的内容
B.标杆企业经营计划的示范文本剖析
如何编制设计计划？
如何编制成本计划？
如何编制项目总体工程进度计划？
案例：提前制定赶工计划，成功规避调控风险
如何编制公司年度资金计划？
案例：《项目资金计划》
如何编制公司年度管理计划？
案例：万科从５个项目到１３个项目再回归到５个项目的教训
4.2.3 计划的执行与监控
开篇案例：《部门月度计划》案例解析，计划编制的五项原则确保计划可以考核
A部门职能计划的编制方法
B如何编制项目的作业计划
C专项计划的编制方法
4.2.4 计划的调整
4.2.5 计划的总结
4.2.6 计划的评估与考核：如何与绩效管理挂钩？

老师介绍：段传斌
房地产管理精细化培训专家
实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问
国家注册造价工程师，国家注册监理工程师，
备受房地产企业欢迎的培训师。
擅长领域：管理咨询/房地产

丰富实战经验：20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验
丰富培训经验：自进入地产行业以来，一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解，同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验，为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。
服务企业：中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司

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