课程大纲：

企业管理运营体系培训课程

课程收益
在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。
全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系，从而理解团队合作的价值与作用；
增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解，并加强提高执行力的自觉性；
理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性，提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性。
 
课程内容
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。

第一天：上午时间--------
1. 开班
2. 组建公司，分配岗位职务，确定合作策略和原则
3. 学习规则，进入角色
4. 由讲师带领模拟经营一年，进一步熟悉操作规程

下午时间--------
1. 各公司进行六年经营规划会议，并且制定第一、二年的广告宣传营销费用预算
2. 选取市场订
3. 组织生产，进行第一年的经营
4. 结束经营，总结第一年的工作
5. 讲师点评

第二天：上午时间--------
1. 各公司进行第三、四、五年度的经营规划会议，制定第三、四、五年的广告宣传营销费用预算
2. 选取市场订单
3. 组织生产，进行年度的经营
4. 结束经营，总结年度的工作
5. 讲师点评

下午时间--------
1. 各公司进行第六年的经营规划会议，并且制定第六年的广告宣传营销费用预算
2. 选取市场订单
3. 组织生产，进行第六年的经营
4. 结束经营，总结第六年的工作
5. 各公司代表结合实际工作做培训感受发言
6. 各公司总经理结合自身实际工作做总结发言
7. 讲师总结发言附：讲师总结点评内容

【课程大纲】
第一单元 全面阐述一个企业的概貌
1. 企业经营所涉及的因素
2. 企业财务管理、资金流控制运做的规则
3. 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
4. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

第二单元 企业经营的本质
1. 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2. 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本关系、增加企业利润的关键因素
3. 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
4. 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
5. 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

第三单元 市场战略和营销管理体系
1. 产品需求的数量趋势分析
2. 产品销售价位、销售毛利分析
3. 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4. 市场投入的效益分析
5. 产品盈亏平衡点预测
6. 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

第四单元 生产管理与成本控制体系
1. 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想
2. 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系
3. 生产成本控制 --- 生产创新的意义
4. 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划
5. 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

第五单元 全面计划预算管理体系
1. 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
2. 如何制定销售计划和市场投入
3. 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
4. 如何进行高效益的融资管理
5. 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六单元 团队建设管理体系
1. 群体决策和个体决策
2. 沟通方式的选择
3. 人力资本和财务资本
4. 企业经营管理的本质

第七单元 制度/流程的管理体系
1. 企业管理中制度/流程的认识
2. 制度/流程的分类
3. 制度/流程管理的方法与工具
4. 业务管理制度/业务流程的范围
5. 业务管理制度/业务流程优化的方法与工具

第八单元 人力资源管理技体系
1. 认识人力资源管理对企业的意义
2. 人力资源管理的演进过程
3. 组织设计与分工的方法与工具
4. 岗位分析的方法与工具
5. 绩效考核的方法与工具
6. 薪酬管理的结构与认识
7. 晋升管理的认识和技巧

第九单元 行政与督察管理体系
1. 行政管理的认识与理解
2. 有效的行政授权与督察方法
3. 有效的行政支持方法
4. 企业中后勤管理、设备管理存在的问题

第十单元 课后总结点评，答疑

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