课程大纲：

非人力资源主管的人力资源管理培训 

课程背景
当前各产业发展面临许多严峻挑战，企业除了产销运作与关注客户外，各级管理干部需具备工作的管理能力；更需有新时代的人力资源管理能力，才能够善尽本职与分工协作，有效带领所属人员，达成企业与领导交赋的目标任务。否则易发生学不会、做不来、跟不上的困境，乃至造成部内人才流失，影响到组织长远发展。
**提过：“企业管理，其实就是人力资源管理的代名词”。因此，了解新时代人力资源管理的重要，学会对人才的选。育。用。留等方面的管理知识、工作理念、技巧、工具与实务运用，有效提升本职的管理能力与目标任务达成，这也是身为企业管理者的最重要课题。

课程收获
1.理清新时代优质管理者应有的工作认知与管理技能；
2.了解人力资源管理在现代企业的重要意义与影响性；
3.运用人力资源管理实务方法做好管理者的目标任务。

培训对象：总经理、副总经理、总监、经理、主管、HR总监、HR从业人员、有志于从事HR职业的人士
培训天数：1天
培训方式：课程讲授、案例分析、情景演练、角色扮演、小组讨论、实操练习、讲师点评、现场答疑等

讲课风格介绍
冯老师累积多年的企业咨询辅导与教学经验，对于课程内容重视从企业角度进行学习思考与系统整合，课前了解授课企业的培训需求与实际问题，朝清晰条理表达，易于学习吸收方向设计。课堂中授课风格论述有力、清新脱俗、幽默活泼、充满能量。展现课程内容设计提炼，理论联系实际、案例丰富、解说详实，着重与学员互动，启发学员深入思考与理解运用，达到*的授课实效。

课程特色
明确易懂，通过老师深入浅出的现身说法，将管理理论与工作实务有效连结起
工具实用，课堂中除详细讲述各单元重点，带动学员学习吸收与工具实际使用
角色演练，学习最好的方法就是现学现用，担任主角的学员更易即知即行学会

课程大纲
第一讲、人力资源管理时代来临
1.职场微笑曲线的启发
微笑曲线带来的价值
发展高素质的生产力
2.企业是工作者的组织
人与工作的实质关系
企业要善用各类员工
3.人才是企业重要资产
人才与一般员工差别
企业人才应如何养成
4.人力资源管理的重要
什么是人力资源管理
人力资源管理的功能
5.人资管理角色的转变
传统的人资管理角色
现代的人资管理运作
6.人资问题的改善对策
人资管理的常见问题
人资管理的改善要领

第二讲、如何推动人力资源管理
1.人力资源管理的架构
人力资源管理主元素
人力资源管理主关连
2.人力资源管理的分工
人资管理部门的工作
非人资部门工作配合
3.如何开展企业的选才
招聘甄选常见难题
选才最重要的关键
面试前准备的内容
人才招聘实用技巧
4.如何开展企业的育才
培育人才应备精神
人才培育三大方向
企业培训体系建立
培训后的评估做法
5.如何开展企业的用才
主管对用才的思考
企业要如何用对人
用才要懂的激励法
用才必做的评核法
6.如何开展企业的留才
流失员工负面影响
人员流失主要原因
塑造留才经营环境
做好留才必要准备

第三讲、如何做好人力资源管理
1.建立管理所需组织能力
关注三项重要组织能力
组织能力与管理的关连
2.组织成功关键人资因素
组织成功VS人资因素
组织最重要的人资因素
3.人力资源管理核心工作
萝卜与坑的故事转折点
发掘员工的干才与潜能
4.做好人资管理计划项目
要做就从人资规划谈起
人资管理项目计划要点
5.打造人力资源管理优势
从人事管理到人才管理
创造企业独特优势环境
6.做好人力资源管理落地
每个人都是独特工作者
组织结合人才的落地法
课程主标题：（最多18个字，请尽可能使用客户搜索的语言）
非人力资源主管的人力资源管理
课程副标题：（最多18个字，请用客户搜索的语言）
学会人资管理选育用留等方面的管理
标签：（最多8个字，请使用单个本课程核心内容的词，不同课程不要重复）
非人力资源主管

【讲师介绍】
资深人力资源顾问、人才培育咨询专家。
企业管理硕士，多家企管咨询公司特聘顾问和培训师。具深厚的咨询辅导培训经验；曾在跨国企业、民企及上市集团公司等历任人力资源经理、人力资源副总裁等项职务，具有20年管理顾问实务经验。
在人力资源管理（含组织职责、绩效管理、薪酬福利、职涯规划、企业文化建设等）、组织变革管理、主管能力提升与员工培训管理方面，积累极其丰富的实践经验。诊断精准，内训实用，辅导侧重管理落地与转换，能有效解决企业“说多做少”与“归责于外”的痛点。熟知企业发展各阶段的管理模式（企业战略、人才规划、人才引进、人才建设、管理规范、团队组建、变革管理、目标行动等）。
有效提供专业培训方案、主管能力提升方案及人力资源管理体系建制等项。
近年专注于正能量管理与提问式领导的企业研究与培训工作，对各型企业有关组织管理与团队运作的定位与转型提升，有极深刻的认知与心得；并极力推广正能量优质团队的建立、管理与运行。现累计培训课程超过千余场，咨询辅导服务过的企业超过百余家。

主要培训课程：
正能量团队建立、提问式领导、中高层管理干部管理技能提升、非人资主管的管理能力提升、主管的角色与职责、如何做好优秀员工、职业道德与素养、企业文化建设、企业变革管理、主管面谈技巧、组织目标管理、组织工作关系、组织沟通与冲突管理、职涯规划与时间管理等项。
曾服务客户：客户涵盖汽车、电子制造、科技、能源化工、钢铁、银行、保险、医药、食品、服装、物流等不同行业。

非人力资源主管的人力资源管理培训