课程大纲：

正能量团队培训班

课程背景
当前企业普遍处于竞争越来越激烈的环境，又存在许多做不完与解决不完的事情。面临这些困境与挑战，部门管理者与项目管理者，要如何做好团队管理事项、更好的协助企业进行创新转型与目标达成，相信这是企业各阶管理者都十分关注的事。更值得探讨的是在管理过程中，大家容易困在问题解决或错误处理上，而忽略了组织本身已俱有的能量与影响因素。  
真正优质的正能量团队，其创建与运作会聚焦在企业的可能性与强项发挥，这是全新实用的观点，也是许多世界500强企业均大力采用的团队管理方式。
本课程从优质正能量团队建设的三大方向「入门认知、运作技巧与组建方式」带动所属团队的学习与行动，使您的团队能更快速进入正能量优质团队的领域。欢迎企业领导者与各阶管理层参与本课程，建立属于您的正能量优质团队。

课程收获 
1.知道如何运用强项与潜能发掘优质员工
2.学到如何建立组织发展追求的优质团队 
3.悟到如何启动正能量元素激发团队效能
4.做到如何善用正能量优势创造组织效益

培训对象：总经理、副总经理、总监、经理、主管、项目负责人、HR总监、HR从业人员
课程时间：2天
培训方式：课程讲授、案例分析、情景演练、角色扮演、小组讨论、实操练习、讲师点评、现场答疑

课程特色
明确易懂，通过老师深入浅出的现身说法，将管理理论与工作实务有效连结起
工具实用，课堂中除详细讲述各单元重点，带动学员学习吸收与工具实际使用
角色演练，学习最好的方法就是现学现用，担任主角的学员更易即知即行学会
组建团队，实操熟练正能量团队运作模式，结合企业实务可快速组建优质团队

课程大纲
第一篇：优质正能量团队的入门
第一单元：当前企业面临的困境
1.企业最常遇到的现象
2.员工被动的主要原因
3.发现可行得通的方法
4.寻找企业转变的契机

第二单元：企业团队提升的关键
1.让每个人都可以做到 
2.改变现状要先改变人
3.团队蜕变的二个转变
4.比解决问题更急的事

第三单元：正能量团队的必要性 
1.正能量能给团队什么
2.正能量对团队的重要
3.团队发生问题的常态
4.转变解决问题的方式

第四单元：找出团队的核心强项
1.发掘团队一切可能性
2.名人名言的正向联想
3.找出团队专属的强项
4.鼓励员工释放出活力
案例：总是忙碌的王老板
讨论：正面影响与负面影响的差异
工具：问题与答案对照表的运用
练习：叙述与提问的演练

第二篇：优质正能量团队的运作
第一单元：正视团队合作的重要 
1.团队运作的概念由来
2.建立团队合作的重要
3.团队合作的常见问题
4.如何组建成优质团队

第二单元：团队蜕变的三大技巧
1.正向思维的提问技巧
2.正向心态的对话技巧
3.正向改变的探询技巧
4.团队蜕变的主要关键

第三单元：推动组织存在的优势
1.正能量探询运用范嚋
2.使用正能量的第一步 
3.建立组织正能量文化
4.发挥组织既有的优势

第四单元：正能量的思路与运作
1.团队成立阶段的工作
2.抓住团队提升的契机
3.访谈指引表具体用法
4.找出强项胜过挖短板
案例：谁才是优质团队
讨论：如何快速组建优质团队
工具：访谈指引表的使用
练习：团队蜕变三技巧的练习

第三篇：优质正能量团队的建立 
第一单元：正能量优质团队认知 
1.团队建立的思考事项
2.善用工作学习的力量
3.有效改变领导者惯性
4.团队运作的引导效益

第二单元：正能量优质团队准备
1.团队创建的三大角色
2.正能量团队运作准备
3.持续正能量对话交流
4.正能量团队建立方法

第三单元：正能量优质团队组建
1.团队最需要的正能量 
2.正能量访谈塑造活力
3.建立正能量团队规范
4.正能量团队组建九步

第四单元：正能量优质团队激励
1.明确团队的主要目标
2.个人承诺与集体承诺
3.厘清团成员彼此关系
4.目标达成的团队激励
案例：优质会议成果产出的运作
工具：正能量会议探询表的运用
练习：正能量团队的有效激励法
讨论：建立个性化的正能量团队
课程主标题：（最多18个字，请尽可能使用客户搜索的语言）
非人力资源主管的人力资源管理
课程副标题：（最多18个字，请用客户搜索的语言）
学会人资管理选育用留等方面的管理
标签：（最多8个字，请使用单个本课程核心内容的词，不同课程不要重复）
非人力资源主管 

【讲师介绍】
资深人力资源顾问、人才培育咨询专家。
企业管理硕士，多家企管咨询公司特聘顾问和培训师。具深厚的咨询辅导培训经验；曾在跨国企业、民企及上市集团公司等历任人力资源经理、人力资源副总裁等项职务，具有20年管理顾问实务经验。
在人力资源管理（含组织职责、绩效管理、薪酬福利、职涯规划、企业文化建设等）、组织变革管理、主管能力提升与员工培训管理方面，积累极其丰富的实践经验。诊断精准，内训实用，辅导侧重管理落地与转换，能有效解决企业“说多做少”与“归责于外”的痛点。熟知企业发展各阶段的管理模式（企业战略、人才规划、人才引进、人才建设、管理规范、团队组建、变革管理、目标行动等）。
有效提供专业培训方案、主管能力提升方案及人力资源管理体系建制等项。
近年专注于正能量管理与提问式领导的企业研究与培训工作，对各型企业有关组织管理与团队运作的定位与转型提升，有极深刻的认知与心得； 并极力推广正能量优质团队的建立、管理与运行。现累计培训课程超过千余场，咨询辅导服务过的企业超过百余家。

主要培训课程：
正能量团队建立、提问式领导、中高层管理干部管理技能提升、非人资主管的管理能力提升、主管的角色与职责、如何做好优秀员工、职业道德与素养、企业文化建设、企业变革管理、主管面谈技巧、组织目标管理、组织工作关系、组织沟通与冲突管理、职涯规划与时间管理等项。
曾服务客户：客户涵盖汽车、电子制造、科技、能源化工、钢铁、银行、保险、医药、食品、服装、物流等不同行业。

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