课程大纲：
企业文化建设 公开课
认证费用：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
证书1:（HKTCC香港培训认证中心证书）
1.国际中级证书1000元/人;国际高级证书1200元/人,在申报学员资料提交后的10个工作日内出证快递。
证书2：（中科院专业人才技能证书）
1.中级、高级证书800元/人,在申报学员资料提交后的7个工作日内出证快递。
授课对象：企业中高管理人员、部门主管、核心骨干人员等。
课程背景：
俗话说：三流的企业靠人管人，二流的企业靠制度管人，*的企业靠文化管人。当企业被大量管理问题困扰时，深究原因发现很多员工对企业文化不认同……当今，越来越多的企业开始文化探索之路，出现了一大批成功的管理案例，在这些成功案例背后，他们所运用的原理是什么，企业文化是如何形成的？企业文化如何才能深入人心？企业文化如何精准提炼？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？企业文化如何与时俱进不断创新，如何以文化管人提升员工职业素养 ……
本课程根据讲师过往在大型外企、民企、国企从事人力资源管理、培训、企业文化建设工作18年的实战管理经验，针对企业提炼文化过程中遇到的突出问题，打破传统的观念，采用全新思维，从“文化于表、文化于制、文化管人”三大维度进行塑造，以理论、案例、现场实操相结合，以实操为主，采用视觉化、游戏化、行动学习等*前沿的工具，快速掌握企业文化秘诀，创新构建企业文化体系，提升员工职业素养，全面提升企业核心竞争力，培训当场出成果！
课程收益：
1．现场诊断原有的企业文化框架、提炼构建更完善的企业文化体系；
2．梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路；
3．形成快速提炼企业文化流程与方法、工具运用；
4．掌握企业文化建设“三要”及“三化”等法则；
5．现场形成“文化于表、文化于制、文化管人”企业文化体系新框架；
6 . 打造创新企业文化，共绘愿景，全面提升企业竞争力。
课程时间：1天，6小时。（可根据企业需要调整）
授课方式：系统理论讲解+案例分析+现场实操演练+拓展训练
课程大纲
导言：学习的五层境界
开篇：执行团队崭露头角
第一讲：强大基因——企业文化的意义与建设框架
案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 ……
1.企业企业是企业持续强大的基因
2.企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
3.企业文化核心要素构成与逻辑
4.企业核心价值观的本质内涵与提炼
5.企业使命的本质内涵与提炼
6.企业愿景的本质内涵与提炼
现场实操：构建自身企业文化提炼关键路径
第二讲：文化于表——如何创新企业形象打造
1.案例剖析：华为的企业文化为何深入人心
2.企业管理的三重境界
1）人管人
2）制度管人
3）文化管人
3.创新企业文化三大体系构建要诀
1）形象体系
2）理念体系
3）行为体系
现场演练：如何提炼企业三大体系
第三讲：文化于制——企业核心竞争力引擎
1．企业文化制度“三要”宝典
2．企业文化传播“三化”法则
1）口号化
2）广告化
3）故事化
3．企业文化落在实处
1）创造氛围
2）形式多样
3）感情丰富
4）形成习惯
现场演练：我和企业文化的故事
第四讲：文化管人——全面提升员工职业素养
1.心态面面观，塑造阳光心态
1. 华丽转身，从打工心态到老板思维
2. 请给我结果：树立结果导向思维方式
2.学会感恩，个人成功必备法宝
3.人生三宝，开启幸福人生之路?
1．文化管人——激发员工自动自发潜能
2．文化于行——倡导企业文化成为员工的习惯
3 . 文化入心——打造员工心灵归宿
现场演练：我和企业文化共成长
本课授课讲师
古老师老师 人力资源管理实战专家
HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家
19年人力资源实战管理经验
国家一级人力资源管理师
国内权威劳动关系处理专家
国际职业认证标准联合会高级企业培训师
广东省人力资源管理专业委员会特聘讲师
现任：某地产集团（世界500强）人力资源总监、培训经理
曾任：星达集团（中国100强） 培训经理
曾任：通用电器（港资企业） 人力资源主任
古老师致力于人力资源管理、教练式沟通及中层管理等领域课程研究，培训过的客户涵盖房地产、汽车、金融、电子通讯、能源化工、酒店旅业、快消品、钢铁、医药、美容、物流、印刷包装等不同行业。授课学员达5万人次以上，为100多家企业提供专业培训解决方案、为数10家企业建立起系统的人力资源管理、执行力管理体系。曾为湖南某房地产企业构建的绩效管理体系，业绩从2013年的3亿元提升至2016年的13.5亿元，多次勇夺长沙房地产市场“销售*”。课程始终坚持将理论与丰富的实践经验相融合“以终为始“结果为导向，将“执行力当场提升、绩效管理现场激励”做到*。
实战经验：
★ 曾被某集团董事长委于重任，指派到“临危企业”全面负责公司人力资源管理工作，指导企业快速实施停产转型和职工安置工作，负责358名职工解除及分流工作，在3天之内妥善处理职业就业问题，无一起劳资纠纷，并重新搭建该企业停产转型后薪酬福利体系，后该项目被广东省国资委评为“国企改革”典范。连续4年被集团评为“优秀员工”、“优秀*员”荣誉称号。
★ 曾在通用电器任职期间，先后开展了“新员工90天培养计划、基层班组长能力提升、成立康娱筹委会、离职面谈管理“等项目，使基层员工流失率从开始高达10%下降至3.9%，员工年度满意度由78分上升至92分；通过改进绩效管理特别是绩效工时计薪法，3年持续为企业节省人工成本10%左右，提升企业绩效15%以上，多年被企业评为“优秀个人”荣誉称号，工作成果得到老板至中层、基层员工的高度好评。
★ 长期为广东省人力资源管理专业委员会总会、从化分会、高明分会进行《绩效管理与操作实务》三阶、《情商人力资源管理》等课程培训，超过300家企业高管、人力资源总监、经理、主管、专员参与培训，获得5期返聘，指导16家企业建立绩效管理体系，受训学员超过30人职位得到提升，实战授课获得三地学员的高度赞誉。被三地协会长期特聘为高级顾问、讲师。
★ 连续4年被香港天星国际公司、深圳鼎承连续返聘《绩效管理与操作实务》、《福利管理实战运用》、《高效沟通管理》、《执行力体系建设》、《情绪管理》等课程，并特聘为高级顾问、讲师，深圳鼎承连续多年业绩和人数增长15%以上，并在上海等地开设分公司，行业影响力、品牌美誉度得到快速提升。
★ 曾为广东通驿公司《教练式沟通》、《MTP——管理人员能力提升训练》、《福利管理实战运用》等课程，得到来自广东各大高速驿站的站长的良好评价，连续3年被返聘。
★ 2016年首届人力资源高峰会论坛荣获“人力资源优秀讲师”。
★ 2017年度获全国极具影响力“我是好讲师”全国大赛“速赢赛区”10强讲师
★ 2017年度广东省优秀培训师
部分项目案例：
★ 广东省人力资源管理专业委员会、从化分会、高明分会 《人力资源管理体系建设》项目轮训
★ 湖南中烟金鹏印务有限公司《员工职业发展规划体系建设》为期半年咨询项目
★ 广东长正工程咨询有限公司《绩效薪酬体系建设》为期三个咨询项目
★ 广东特精密技术公司 《非人力资源经理的人力资源管理》
★ 葛洲坝集团 《绩效评估与管理》
★ 凯越建筑 《人力资源管理体系建设》、《执行力管理体系建设》
★贵州铝业集团 《社会保险与工伤保险条例解读》
★ 广东通驿公司 《人力资源管理建设》、《执行力管理体系建设》
★ 香港天星国际 《人力资源管理体系建设》、《执行力管理体系建设》
★ 广东工业大学 《人力资源管理体系建设》
★ 普利司通 《人力资源管理体系建设》
★ 广重集团 《人力资源管理体系建设》
★ 广汽木村 《执行力管理体系建设》
★ 亚欧汽车制造有限公司 《培训需求收集》
★ 瑞兴药业 《执行力管理体系建设》
★ 顺昕物业 《人力资源管理体系建设》
★云南烟草局 《公文写作与处理》
★广州自来水公司 《国企人工成本预算管理》
主讲课程：
《业绩为王——绩效管理与操作实务》
《识人妙术——高效招聘面试秘诀》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业导航——职业生涯规划与管理》
《战略性人力资源管理》
《劳动力用工风险管控》
《培训体系搭建与管理》
《薪酬管理体系设计》
授课风格：
采用全新的体验拓展式培训方式进行，迅速调动学员全心全情投入课堂中，将丰富的人生经历转化为理论实践指导体系，以实用为切入点，将学、练、辅、辨有效结合，注重学员参与，以效果为导向，确保将知识点落地，能迅速运用到工作中，思路清晰，深入浅出，思维敏捷，平易近人，亲和力强，讲课激情洋溢，又娓娓道来，扣人心弦，充满感染力，培训当场见效。
部分服务客户：
红牛饮料广东分公司、云南烟草局、葛洲坝集团、香港天星国际、中国太平人寿保险公司、广东通绎公司、普利司通、用友集团、长江企业集团、森密科技、娃哈哈、灵克科技、洛科威、华夏银行、日锻汽门、格莱汉姆包装、蔻丝恩化妆品、达元绿洲食品、天成医疗、凯越建筑、远联物流、深圳鼎承公司、广东省项目管理学会、广东瑞兴药业、宏铭公司、莱丽电子科技、三一重工、广重集团、广盟包装、亚欧汽车制造有限公司、广东特精密技术公司 、贵州铝业集团、振兴塑料模具、嘉诺工业、泰凌制冷、北京护航科技、华德弹簧、丰泰合剂、荣盛船舶、联华建筑安装、广州培元生物科技有限公司、广州汉源材料股份有限公司、广东工业大学、广州大学纺织学院、广州市红日技工学校、广州益行思未来教育有限公司、海因特生物、普利司通、金谷园实业、康芬戴斯、港联物业、广之旅、广州地量行、珠江智联、中海龙国际货运、汇卡公司……
部分客户评价：
古老师老师的绩效管理课程倡导理论与实践的有效结合，理念创新、观点独到，常常能一针见血指出企业问题之所在。此外，在课程中注重学员体验，重视互动引导，并模拟企业真实情景对员工实操给予绩效管理的辅导，教学方式多元化、点评、体验、案例、视频，让学员如沐春风，课后念念不忘，效果显著，值得推荐。
——中国太平人寿保险公司广州分工司 花都营业区曹经理
古老师老师《打造高效执行力》课程，针对企业个性化需求进行设计、讲授、实操，让员工根据实际提出解决方案，课后跟进行动结果，对我启发和触动性特别大，古老师老师的课程实战性强，值得推荐给大家。
——香港天星国际 总经理孙总
古老师老师的教练式沟通课程提倡体验式培训，提升员工自主性与责任意识，独有的培训理念，除了分享理论与实践经验外，更重视互动引导，符合学员风格的实操方式，并结合企业实际工作对员工心态给予教练技术辅导，为保持学习兴趣采用多元成人教学方式、点评、体验式活动、案例、视频，此课程给企业带来较好的训后效果，值得推荐。
——广东通驿高速公路服务区有限公司 湛江区域负责人
古老师老师的《教练式沟通》课程接地气，实操性强。课程以体验式的培训风格，让学员在游戏和互动中体验和感悟，在学习中成长。古老师融合了在人力资源管理方面的丰富实战经验，结合工作场景，教练式地引导学员深层次思考和顿悟。受到企业和学员好评。值得推荐。
——广东新关系管理有限公司 总经理陈总
有幸两次听了古老师老师的绩效管理课程，课程以理论结合实操进行，授课方式符合成年人的学习规律，同时为了保持学员的参与度，课堂上合理安排了案例的点评分享，适时的互动方式让课堂学习氛围一直高涨，让学员获益良多。我没有过多华丽的言语来做推荐，只是表达了我最真实的想法。
——广州领曜企业管理服务有限公司 总经理何丽燕
从2013年开始，公司多次重复采购古老师老师《情绪管理》、《执行力体系建设》等课程，开启了公司常态化的培训，古老师采用案例、互动式、体验式教学，授课有激情且非常有感染力，实战性强，同事们都非常爱听古老师的课，课后还对各部门进行辅导落地，课堂上学的工具马上可用，对工作指导性非常强。
——深圳鼎承进出口公司 副总经理刘总
2015年至2017年，已多次听古老师老师《三三法则绩效管理》、《情商人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等系列课程启发非常大，古老师为人热心，讲课有料、有度、有情，深入浅出，互动性强，特别喜欢采用沙盘模拟的方法，让我一直追听古老师老师的精彩课程，不愧为人力资源管理实战专家。
——广州培元生物科技有限公司 赵经理
在开发区多次听古老师老师的绩效管理、情商人力资源管理等课程，古老师采用案例演练、实操等方法让学员参与课程中去，当场见效，干货多多，收获多多，让我在工作中受益匪浅，提高了工作效率。
——广州汉源材料股份有限公司 刘经理
之前听古老师老师讲《高效招聘管理》、《雄鹰展翅，让梦想飞扬》等课程，古老师思路清晰，亲和力强，富有激情。灵活运用体验式的授课方式，适时设问，让学员在游戏和互动中体验和感悟。
古老师凭借自己多年来招聘和人力资源管理的经验，教学内容很有实战价值。她的雄鹰展翅项目的系列课程，无论是对于青少年，还是我们成年人，都具有非常价值的教育意义。
——广州益行思未来教育有限公司 总经理王山
部分授课照片：
葛坝洲集团 《绩效评估与管理》广州自来水公司 《国企人工成本预算管理》
贵州铝业集团 《社会保险与工伤保险条例解读》甘肃金川集团 《绩效管理与操作实务》
广航局 《劳动关系与法律风险防范》广东HR专业委员会 公开课《情商人力资源管理》
广重集团 《绩效管理与操作实务》速赢商学院 公开课《情商人力资源管理》
益友人力资源社群公开课 《三三法则绩效管理》香港天星国际 《执行力体系建设》
瑞兴药业 《打造高效执行力》唐宁医院 《执行力体系建设》
企业文化建设 公开课
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