课程大纲：
课程背景：再好的战略，没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能，摆脱惰性，塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析，从学员的个人利益出发，个人发展出发，让学员在价值观和工作心态上有所感悟，从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力，在课程中，老师还将介绍时间管理的知识以，同时教授一些有效的并易于操作的实战工具和工作方法。
授课形式：本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、视频演示、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。
适用对象：骨干，员工
课程时间：13小时，（两天）
什么是致胜执行力？
执行力的定义
执行力的起源
执行力可以分为执行能力和执行意愿
能力包括学识储备、劳动技能、工作方法和社交能力
意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解
视频分享：从《士兵突击》看执行力
树立良好的职业意识
关于为谁工作的讨论
树立对投资者负责的意识
从面试问题看企业用人标准
管理上级的概念
积极温和的工作姿态
现场讨论：什么是团队精神最核心的体现
以结果为导向的思维方式
从偶然事件谈执行力
预估风险能力是执行力的重要体现
西点军校为何打造了最多的500强CEO——不找借口，行动第一
遇到困难时，“我”采取什么行动
经验和能力就体现在风险控制和细节管理
现场讨论：结合本职工作实际情况谈如何预防风险和工作中的细节处理
抓住重点，高效执行
明确目标，找到差距
方向更重要——复命的概念
抓住重点，找准方向
计划在前，留出余量
避免受到干扰的技巧
现场演练：对周5下午的10封邮件进行重要性排序
高效沟通，提升执行效率
KP1：维护自尊，加强自信
KP2：积极倾听，善意回应
KP3：寻求帮助，鼓励参与
KP4：分享观点，传情达理
KP5：给予支持，鼓励承担
现场演练：有效应用KP沟通原则
解决异议，赢得支持
对牛弹琴是谁的错
换位思考的重要性——考虑对方的根本利益
沟通能力检验——写给跨部门的一封信
赞美——人际关系的万金石
异议与争议产生的原因
现场演练：有效处理异议
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