课程大纲：
用数据说话
课程背景：
数量化管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法，是*管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况，避免了主观判断带来了误差。数量化管理还推动了“只看结果，不找借口”的企业文化，有利于打造高执行力的团队。
本课程介绍了戴尔等世界知名企业的数量化管理手段，并导出数量化管理的真正应用以及实操技巧，是集理念影响和实战工具于一身的课程。
课程目标：
1，推动领导者应用数量化的管理手段，有效提高绩效
2，掌握数量化管理的基本思想和核心概念
3，学习报表、统计和分析等数量化管理的工具
4，树立数量化管理的理念和信心
授课形式：
崔老师擅长运用各种培训方式，本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。
授课对象：企业中高层管理者
课程时长：2 天
课程提纲：
大数据思维
大数据的核心理念
数量化用客观替代了主观管理
数量化推动以结果为导向的工作作风
向NBA学数据管理
数据应用案例
戴尔通过投入产出分析预测市场
戴尔推动扩大销售从而提升业绩
首发集团运用数据分析不同高速的客户喜好
沃尔玛分析关联产品的比例
4S店如何推动销售与服务均衡发展
数据管理的应用
数量化管理的三个层级
决策以数量为基础
数量化的预测及计划系统
数量化的过程管理体系
数量化的流程改进体系
数量化的考核体系
报表的重要作用与使用技巧
最终结果与间接指标
对比的作用
规律的建立
扩大销售的概念
营销型团队的间接指标
预测的作用
现场演练：根据提供的报表发现业务的特点，找出问题
数据应用与报表设计练习
行业与区域市场分析
大客户销售态势及风险预测
销售人员的技巧分析
代理商成长指导
销售目标的分析
用数据说话
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