课程大纲：
阿里巴巴管理之道公开课
学习背景
我们所处这个时代，那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋，淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆，产业“老大”不会自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？
阿里巴巴是全球*的综合互联网公司之一，其创始人马云更是多次荣登中国财富榜第一名的宝座，已成为全球瞩目的明星企业。目前，阿里巴巴超越Facebook、亚马逊、谷歌等*科技企业，成为全球*颠覆能力的科技企业。在被调研的800位*企业高管中，阿里巴巴是这些*公司的高管们最为担心将来会可能颠覆他们的公司。在他们眼中，阿里巴巴的颠覆能力简单来说就是八个字：勇于创新、敢于尝试。电商、移动支付、社交、云计算、大文娱、人工智能等等，阿里有过太多的尝试。作为一家市值近5000亿美元的互联网科技公司，阿里无疑是过去二十年全球最成功的公司之一。
作为互联网电商的龙头企业是如何做到从18人到10万人，从50万起家到如今市值超30000亿元人民币，阿里如何步步为营，又如何用20年缔造了世界企业发展史的奇迹？阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？
标杆学习大讲堂—阿里巴巴管理之道高级研修班，将通过解析标杆阿里的成功秘籍，向大家展示阿里成功的各种核心要素。本次标杆学习大讲堂将从阿里管理的角度，企业运营的本质，让有着阿里*管理经验的实干专家亲自为我们讲述一个你所不知道的阿里巴巴。在课程中您将深入了解阿里巴巴的创新发展之路，阿里巴巴的战略生态圈，同时还将感受到阿里巴巴是如何从独孤九剑到六脉神剑再到新六脉神剑的企业文化进化之路，真正明白阿里巴巴今天所取得的一切与其特色的绩效管理和政委体系有着怎样的密切联系。
学习对象
董事长、总裁、企业各职能部门管理者、电商战略负责人；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。
课程安排
第一天
第一讲：阿里巴巴创新管理之道 认识马云，马云创业前期艰辛历程回顾 阿里巴巴的战略布局与生态圈解读 阿里巴巴营销创新之道? 阿里巴巴武侠文化如何体现 阿里巴巴商业模式创新
午餐休息
第二讲 阿里巴巴文化和绩效管理 透彻了阿里巴巴文化发展之旅 阿里新六脉神剑是如何实施落地，价值观又是如何进行绩效管理？ 案例分享：阿里人的阿里味成长故事 工作坊：现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化
第二天
第三讲 阿里的管理升级-从游击队到正规军 阿里早期创业史 “土八路”用“土方法” 阿里特色的管理三板斧： 如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化 绩效管理的关键流程 绩效面谈流程 KPI设定中的一些方法
午餐休息
第四讲 阿里的政委体系与特色人才培养 政委如何了解业务和团队 阿里政委的角色和工作职责 招人、留人、开人 人才的培养和使用 阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？
师资介绍
1、张老师：1999 年加入阿里，工号 38，历任阿里巴巴集团hrd、阿里学院首任院长。
2、洪老师 阿里巴巴资深讲师，花名“七公”，现任阿里浙江讲师团团长，大区评选的*师资。连续多年获得阿里巴巴集团特殊贡献奖。阿里巴巴网商达人赛资深导师兼主评委，商务部国际贸易经济合作研究院特邀讲师，阿里研究院和国家海关《挡不住的跨境电商》一书的编纂者之一。
3、张老师，阿里咨询顾问，跨界对标学习专家，中国标杆考察俱乐部秘书长。拥有高校、企业、咨询业界十余年实战经验。曾任华为公司终端产品区域负责人，参与企业大学移动端产线管理培训体系建设、运营伙伴服务体系招投标运营等工作，华为两届“明日之星奖”获得者。
4、罗老师，阿里学院讲师，资深外贸人，花名“人王”。曾服务于海信集团外贸事业部、海信学院等，加入阿里后服务于B2B外贸平台。主持了良无限项目的筹划与运营工作，因表现突出成为阿里学院签约专职讲师。
备注：以上嘉宾根据档期安排其中的两位。
阿里巴巴管理之道公开课
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