课程大纲：

领导力与团队执行力提升

课程背景：

MTP（Management Training Program）中层管理技能培训教程，源于*二战时期，战事紧逼，分秒必争，*国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程，目的是要打赢这场战争。它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。

二战结束后，美军接手日本立川基地，用该课程培训日籍主管，引起日本企业界高度重视，日本当时一片废墟，亟待重建，在日本政府的建议下，松下、日立、索尼广泛使用这个课程，对日本的战后复苏起着非常重要的作用。自1950年至今已进行12次优化改版。后来传到台湾，进入大陆。

课程对象:  各级管理干部

课程特色:  课前调研 + 课中训练 + 课后辅导，使培训真正落地
授课方式:  案例分析、方法研讨、工具演练、视频赏析、提问互动、精彩讲授等
A. 通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与管理智慧
B. 穿插的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉管理本质
C. 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用
D. 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作

课程大纲

第一部分  解读执行力与领导力

• 正确理解执行力
• 执行力的重要性
• 领导力决定团队执行力

第二部分  个人执行力缺失的原因

• 心态与目标
• 标准与激情
• 意志力
• 拖延与行动
• 犹豫与果敢
• 有效沟通

第三部分  三大执行要素

• 结果导向
• 责任逻辑
• 谁是客户

第四部分  提升执行力的策略

• 行动力
• 六个执行原则
• 沟通与协作
• 沟通三大要素
• 沟通三个步骤
• 沟通开启
• 接受工作三步骤
• 工作心态
• 请示的艺术
• 职场红人七策略
• 向下的沟通技巧
• 效率管理技巧

第五部分  组织执行力缺失的原因

• 角色定位
• 制度与用人
• 制度、流程、标准
• 育人方式
• 制度与计划
• 人情制度
• 榜样与表率
• 企业文化与执行力

第六部分  七项基本行为与执行三化

• 领导者的七项基本行为
• 制度、流程的制定
• 执行三化
• 制度的权威性保障

第七部分  三大核心流程

• 战略流程
• 人员流程
• 运营流程

领导力与团队执行力提升