课程大纲：

沟通表达的逻辑思维培训

【课程时长】2天，12小时
【课程背景】
您能在以下场景中充分表达自己的思想，并让听者留有印象吗？
场景一：进到电梯，一抬头，发现总经理在里面，严肃的脸上露出机械的笑容“小王，**近工作情况如何？”电梯快速上升，您只有3秒钟的思考时间和30秒的回答时间来展现自己。
场景二：咚、咚、咚， “请进”，刚一抬头，涨红脸的小赵递上一封辞职信。“能告诉我真实的原因吗？” “公司的工资太低了”。墙上时钟发出规律的嘀嗒声，您有5秒钟的思考时间，整理思路从而挽留优秀员工。
场景三：每次跟客户介绍完公司和产品，心中总有疑惑：“说了很多，他能明白多少？记得住多少呢？”如果他还不是**终决策人，还需要向他的上司推荐你的公司和产品，你有信心他能说到点子上吗？
场景四：演讲临近结尾，心中越是紧张，“听众会提些什么问题呢？如果碰到棘手的问题我该怎么处理？”心跳渐渐加快，您有3秒钟的时间组织语言应对挑战。
本课程结合对*的解读，向学员传授逻辑明确、简单易用的结构，让学员借此规划构造自己的想法，提升自己的表达，提升沟通效率；帮助学员更好地应对提问、发表意见，并根据听众的需要准备讲话和呈现。

【课程目标】
1.理解沟通的目的和清晰表达的基本原则，做到条理明晰地思考和发言；
2.在发言中，运用“6种基本逻辑规划”来突出沟通重点；
3.快速而有条理地回答提问，让所呈现的主题针对听众**核心的关切；
4.运用双侧大脑，开展既有条理又有创新的沟通；
5.事半功倍地快速提炼出长篇讲解的纲要，阐明复杂的话题；
6.运用“搭桥”技术澄清问题并处理对自己不利的情形，运用有效的结构缓解你的“怯场”。
【课程模式】
引导式教学 小组讨论 案例研讨        情景演练 模拟互动

【课程内容】
模块一：整合左右脑省时创新的表达结构
1.清晰表达沟通三原则：分析切入核心、区分不同意念、推进你的论点
2.运用计划及分成三个部分：说得清晰、简洁、有力
3.有结构的即兴发挥：找出左脑的桩子
.桩子的概念、作用
.好桩子的要求：对称、分离、一致
4.实战演练

模块二：表达的标准格式和展现计划
1.标准的表达格式：让对方容易理解你的表达
2.三种基本计划：塑造专业的表达结构（6种基本逻辑规划之一）
.时间计划：几乎随时适用、保持听着平静、打造行动计划
.环球计划：善用视觉记住细节
.使用时机：增加视觉力度、舒缓紧张局面、涵盖宽广主题
.三角计划：多面思考展现智慧
.使用时机：展现客官论点、显示深思熟虑、表达各种观点
3.三种主张计划：说服力倍增的技巧（6种基本逻辑规划之二）
.变焦计划：动态观点聚焦议题
.拉远镜头时机：扩大到更宽广的视野、处理敏感或机密资讯、证明选择或决定无误
.拉近镜头时机：聚焦特定的细节、汇集笼统的论点、缩小广泛的概念
.钟摆计划：谈判斡旋锦囊妙策
.使用时机：描述多元观点、转向中间立场、创造双赢结果
.收益计划：听者利益为立基点
.使用时机：说明产品服务或意见的好处、强调在听者本身观点的利益、避免忽略优点的存在与事实

4.四种二级计划：说故事高手的四招秘技
.图景计划：比喻举例，印象深刻
.对比计划：作出反差，效果惊人
.骨牌计划：前因后果，论点有理
.W5计划：借镜新闻技巧，明确传递全貌
5.各种计划的运用场合及运用技巧
6.标准表达格式与计划的组合运用
7.表达的节奏控制
8.实战演练

模块三：魅力表达的关键技巧
1.临危不乱的三大关键
.表达节奏的掌控
.声调表情的运用
.心理提词的妙招
2.知己知彼轻易获胜
.站在听者的角度思考：整理想法，找出核心主题
.命中听者的焦点需求：大脑扫描格式
.让听者对你印象深刻：为核心主题下标题
3.争取时间的缓冲利器
.了解衔接技术
.衔接技术的步骤与技巧
——在问题于答案间建立有效的衔接
——三种关键衔接技巧：肯定、询问、调整
.衔接技术与各种表达技巧的组合训练
.呈现技巧训练
——PPT的遗憾
——如何利用可视化软件进行图形化表达
.实战演练

模块四：完整表达演练
1.即兴演讲的难点
2.语言表达的漏斗
3.如何提高表达的精彩度
4.实战演练
.情景1：基于工作情景的个人实务练习
.情景2：如何瞬间组织思路，呈现自我观点
.情景3：演讲中如何面对挑战问题
.情景4：MINI商务呈现大PK

沟通表达的逻辑思维培训