课程大纲：

新晋干部管理公开课

培训地点：北京海淀区
培训对象：
1.十八个月内新上任的干部或主管；
2. 未来十二个月内即将第一次担任干部或主管的人员、储备干部、未来的管理者；
3. 从未接受过系统的管理者培训的经理和主管
培训方式：理论讲解、案例分析、实操工具、互动体验
培训收益：
1.帮助新干部成功地认知管理角色，完成身份转变，实现迈向管理者的“关键一跳”；
2.帮助新干部快速掌握基础的管理和领导技能，明确作为管理者的职责；
3.指导新干部运用科学的方法把工作交付给下属，通过下属完成部门工作，掌握辅导和激励员工的有效方法，使员工自身获得成长，同时高效的完成工作；
4.通过学习，帮助新干部更好的理解上级管理者的决策思维，发挥新干部承上启下的管理职能，上下同欲、达成组织业绩目标。
课程特色：
1.教学方式采取案例导入→学员讨论→老师讲授总结→学员演练→师生互动→学习地图总结回顾教学方式，同时提供相应的工具、方法，现场学习，现场应用；
2.讲师风格语言幽默，课堂气氛轻松，学员在快乐中学习知识提高能力；
3.针对管理中经常出现的问题设计案例和课程内容，真实可鉴，实用性强，回到工作岗位能够马上就用。
课程背景：
企业因为发展需要，常常会提拔公司业务骨干到管理岗位上，可大部分骨干并不具备担任管理岗位的技能。本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能，帮助他们快速实现从“骨干员工”到“优秀经理”的角色转变，承担起管理职责，为公司创造*业绩。

课程大纲：
第一讲 新干部如何做好角色转换
开篇案例：90后张经理角色转换难题
1．洞悉团队骨干到新干部的关键转变
2．认识新干部在公司中的作用
3．新干部基础胜任力：七大素养
4．新干部的深度认知：角色模型
5．新干部最容易犯的五大错误
实战训练：新干部角色转换学习路径编制
第二讲 新干部如何练就识人的“火眼金睛”
开篇案例：到底该重用他们中的谁？
1．经典人才识别理论ASK模型应用
2．新干部识人能力突破：四类核心能力考察
3．成就卓越新干部的“*思维”识人法
4．选人三问：识人的幸福领导力工具
实战训练：三招搞定团队中的“老油条”
第三讲 新干部如何做好绩效目标管理
开篇案例：小艾的工作目标为什么被批？
1．新干部如何确定部门绩效目标
2．绩效目标有效达成的“五化法则”
3．绩效评估八大必做与关键六步
4．行动纠偏与成果交付的矩阵工具
实战训练：马上行动，对你的目标进行纠偏
第四讲 新干部如何辅导员工工作
开篇案例：为什么小刘“不服管”？
1．新干部做员工辅导的思维误区
2．新干部辅导员工的相机抉择策略
3．新干部“带教”员工五步法
4．新干部有效授权的四大范围、七大障碍
5．新干部实施授权六大步骤与五大保证
实战训练：马经理该如何更好的指导工作？
第五讲 新干部如何激励员工工作
开篇案例：团队不像个“团队的样儿”？
1．员工激励的经典理论
2. 避免员工犯错的“七大保健要素”
3. 培养标杆员工的“七大激励要素”
4. 利用成就因素，做好员工激励五步曲
5. 低成本激励：最常见的四大非物质激励
实战训练：会议激励员工十八法
第六讲  新干部如何当好领导的“左膀右臂”
开篇案例：吴经理该怎样摆脱“夹板气”？
1．新干部“启下”更要“承上”
2．获得上司支持的五大行动法则
3．向上请示工作的关键动作
4．完成上级指派任务的“六要七不要”
实战训练：新干部该如何处理跨级沟通
结束语  “学习干货地图”与行动计划

培训讲师：刁女士 

一、讲师背景
 国内资深实战管理专家、曾任丹麦医药公司运营总经理、北京迈尔斯房地产经纪有限公司人力资源总监、某金融公司人力资源顾问、曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学。
二、擅长课程
《迈向卓越-新干部实战管理技能提升》、《柔性组织与敏捷反应》、《乌卡背景下的管理思维跃迁》、《管理效益提升》、《动机与沟通管理》、《团队动机：8090后员工的管理和激励》、《跨部门沟通》、《培训师培训》、《时间管理的降龙十八掌》等。

新晋干部管理公开课