课程大纲：

企业全面经营管理沙盘模拟培训

【学员对象】  企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
【课程人数】  24-48人
【学时安排】  2-3天

【课程介绍】
本课程属于经营管理模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5000万的企业，通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。
【授课形式】角色扮演、情景演练、案例研讨、讲师点评

【培训收获】
.通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛
.了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力
.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识
.提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力
.增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果  

【授课特点】
.体验：“在快乐中学习”
.认识：“在参与中学习”
.反思：“在错误中学习”
.应用：“练中学，学后用”

课程大纲  
引言：战略、竞争、人才、团队
第一篇章：沙盘推演
.沙盘推演规则
.团队组建
.沙盘推演
.案例分析

第二篇章：企业经营的本质
.企业经营的本质——利润/成本/销售
.企业使命愿景和战略目标
.战略思维和眼前的困惑
.价值链管理
.延伸学习：戴明的渊博知识体系
高德拉特的极限理论
.企业经营的基本元素
 顾客价值/合理成本
/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章：市场战略与产品定位
.营销的本质
.产品需求的趋势分析
.产品销售价格与毛利分析
.市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
.市场投入效益分析
.盈亏平衡点预测
.营销链管理
.脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？
案例：
《哈佛商业评论》—中国*商业案例
《增长的极限》
 微众银行的脚步
改变世界的机器
曼哈顿计划

第四篇章：运营管理与成本控制
.什么是“生产”？
.项目管理思想
：质量/成本/时间
.ROA与减少库存的关系
.从产业链高度看企业的共赢思想

第五篇章：全面预算管理
.读懂财务报表
.企业为什么要融资
.财务管理在企业整体运营中的地位
.全面预算管理制定流程与内容
.平衡计分卡BSC
.脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六篇章：团队建设与管理
.感悟：什么是管理
.管理思想发展史解析
.领导vs管理
.案例：监狱疾病和贫困见真心
.基于绩效的管理
.企业经营关键指标
.跨部门协作与沟通
.组织文化建设与领导力开发
.案例：西点精神之责任  荣誉  组织

第七篇章：课程点评
.学员自我总结
.综合理解局部管理与整体效益的关系
.优胜企业与失败企业的关键差异

企业全面经营管理沙盘模拟培训