销售精英打造沙盘模拟
【适用学员】: 高层管理者、 销售经理、销售骨干
【课程时长】: 1天（6小时/天）
【培训讲师】:史广青老师
【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合
【认识沙盘】: 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程
新生代员工管理沙盘模拟
经营指标体系分析沙盘模拟
【适用学员】: 国央企总经理、中高层管理者、 各部门核心人员
【认识沙盘】: 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式，通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟
门店运营沙盘模拟
【课程介绍】
本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5千万的企业，学员通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力。
学员将
创新团队课程
【课程介绍】
当人的思想立足于不同领域、不同科学、不同文化的交叉点上时，就可以将已知概念联系或混合在一起，大量不同凡响的新想法将迅速诞生，我们将此称为“美第奇效应”。
谷歌、苹果、英特尔、IDEO等创新公司的研发团队里，
企业全面经营课程
沙盘模拟
企业经营失败的原因是什么？
采购不合理？
融资不及时？
资金断流？
产品大量积压？
市场定位不准？
销售价格太低？
成本失控？
开支
集团管控模式课程
沙盘模拟
集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。
集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战
团队赋能
【项目背景】
不确定的时代，复杂的环境，敦促着所有的企业和企业家，必须高度重视市场，有效应对变革，持续提升组织效率，否则会在激烈的竞争中被淘汰出局。
创建学习型组织，对管理团队进行持续赋能，是企业长期的系统战略工程，也是企业核心竞争力的有效保障。企
教练型领导沙盘
【课程背景】
在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以管理和领导力维度阐释教练技术的有效运用，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队深度挖掘问题和解决问题。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，
系统思考培训
【课程简介】
该课程是美国麻省理工学院斯隆管理学院20世纪60年代开发，具有国际影响力的经典沙盘课程。对生产销售单一品牌啤酒的产销系统，在出货时间延迟、资讯不足的系统下进行模拟。学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一件事情：决策订购
团队建设沙盘
【课程背景】
为什么组织目标确定后却无法达成？
为什么计划不少，制度很多，执行却不到位，缺乏责任感？
为什么整体忙碌，绩效却不高，上司不满意，自己也不满意？
为什么部门之间沟通不畅，互相推卸责任？
为什
营销管理沙盘
本课程采用沙盘模拟的教学方式，反映企业经营的全过程，尤其是在市场营销领域的知识体系和实战演练。以分组形式模拟6-8个企业，学员分别担任总经理、市场总监、销售总监、财务总监、采购总监等不同角色，讲师担任融资机构、行业协会、交易大厅、咨询公司等角色，设置经营的外部环境。在4-6年模拟经营中，引导学员对企业战略
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