新生代员工管理沙盘模拟_王吉锋讲师

课程大纲：

新生代员工管理沙盘模拟

【适用学员】: 企业中高层管理者及各部门核心人员

【课程时长】: 1天（6小时/天）

【培训讲师】:史广青老师

【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合

【认识沙盘】: 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的运营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的*课程。

【课程介绍】:

成长在不同时代的人，都有着被时代刻下的，挥之不去的时代烙印。伴随着时代的加速，越来越多的95后走入职场。相较于90后，95后们有着更加鲜明的特点。比如，他们有着独特的沟通语言、以“宅”为主的生活方式、喜爱以“B站”为首的二次元文化平台以及其他的独有年代特征。过去“凭经验”的管理方式正在失效，究竟该如何有效引导这一股新注入的血液，成为企业面临的新的问题。

管理者是时候将之前积累的管理经验做相应的改变和迭代了。他们需要了解新生代员工的诉求、知道他们在想什么、做什么、关注什么，并快速与之建立信任、*何了解并激励新生代员工。为此，本课程针对新生代员工，专门对其进行剖析，从不同年代员工特点角度切入，深入管理能力的提升，从而助力企业管理理念、管理方式升级。

• 不同年代员工的时代特征。

• 新生代员工加入职场对现代管理的挑战。

• 如何打造更有战斗力的新生代管理团队。

• 现有管理者的管理思维如何转变。

【培训目标和收获：】: 经过1天的学习，对新生代员工的认知更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得管理新生代员工的宝贵实践经验。

1、通过沙盘推演与模拟管理环境及个性员工，掌握管理环境要素。

2、了解新时代下管理者的思维转变模式、从新的角度构建管理沟通心态。

3、掌握激发激励和与新生代员工建立关系并高效沟通的方法和技巧、工具。

4、学习并探讨崭新的新生代员工的激励模式与方法。

【课程纲要】:

一、代际管理

1、80/90/95后不同代际的员工典型的时代烙印

2、目前新生代员工管理的难题

3、不同代际员工的行为动机区别

4、动机心理学的知识与技巧

二、管理环境

1、企业管理环境的组成要素

2、不同管理要素环境对新生代员工的动机影响

3、领导者角色的转变

三、奖惩与激励

1、学习奖惩技巧

2、价值观点的冲突与团队激励

3、激励实践案例研讨

4、运用奖惩技巧打造高绩效团队

四、新生代员工管理技巧

1、由传统的“控制+权威”式管理转变为新型的“引导+对话”式管理

2、不同沟通方法在不同实践情境中的应用

【讲授流程】:

上午

09:00-12:00

课程导入：

管理实践及调研结果分析

新生代员工特点分析。

2、新生代团队的打造

新生代团队的特点与激励实践

第一轮沙盘推演及复盘解读

下午

13:30-16:30

1、学员第2轮推演

典型管理情景模拟，相关知识点解读

管理环境组成要素对新生代员工心理影响

2、学员第3轮推演

案例讨论新生代员工不同的激励模式

奖惩技巧的实践应用

全天课程总结

新生代员工管理沙盘模拟

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