课程大纲：

团队建设沙盘

【课程背景】
为什么组织目标确定后却无法达成？
为什么计划不少，制度很多，执行却不到位，缺乏责任感？
为什么整体忙碌，绩效却不高，上司不满意，自己也不满意？
为什么部门之间沟通不畅，互相推卸责任？
为什么管理者与老板思想无法达成统一？
【授课形式】角色扮演、情景演练、案例研讨、讲师点评
【培训时间】 2天

【课程目标】
1.通过沙盘推演，建设一支具有超强执行力的高绩效团队
2.统一组织目标，制定切实可行的部门计划，合理配置资源
3.管理内部有限的资源，有效利用外部资源提升组织绩效并建立成本与利润意识
4.提高全局意识、增强凝聚力，促进跨部门之间的沟通协作，建立一支高绩效团队
5.沙盘模拟提升管理者综合素质：树立共赢理念、全局观念与团队合作、个性与职业定位

【课程大纲】
导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章    沙盘推演
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
分享点评
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越

第二篇章    搭建团队
什么是团队&团队精神
高绩效团队核心原理模型
团队的梦幻组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
共同目标

第三篇章      团队生命周期
动荡期如何应对
团队融合
团队冲突与换位思考
无执行  无团队
没有完美的个人，只有完美的团队

第四篇章    沟通和激励
有效沟通
案例：所有人都在干什么？
脑力激荡——整合沟通
团队激励——爱和喜欢
思考：人为什么工作
授权与决策

第五篇章    团队文化
执行力打造的原则
组织愿景
西点精神：责任  荣誉  国家

第六篇章    跨部门协作
部门绩效最优VS组织绩效最优
管理的本质
系统思考的微妙法则
木桶理论之TOC工具
授人以渔，打造学习型团队
1+1>2，打造协作型团队
创新与发展，打造创新型团队
物竞天择，适者生存，打造竞争型团队
终语   THE  BUCK  S*S  HERE
案例：
《哈佛商业评论》中国*商业案例
《天下无贼》与唐-维克多
爱迪生与电灯发明
巴顿将军
业务“上网了”，银行“不见了”
INTEL——建设性对抗
中国移动感恩文化建设

团队建设沙盘