课程大纲：

团队赋能

【项目背景】
不确定的时代，复杂的环境，敦促着所有的企业和企业家，必须高度重视市场，有效应对变革，持续提升组织效率，否则会在激烈的竞争中被淘汰出局。
创建学习型组织，对管理团队进行持续赋能，是企业长期的系统战略工程，也是企业核心竞争力的有效保障。企业中层管理者是企业承上启下的动力源泉，是公司战略有效落地的中坚力量。管理人员的能力提升任重道远，需要企业从上至下的高度重视，持之以恒地付出努力。
本着激发群体智慧，提高组织效率的出发点，帮助管理者更好地分解、落实公司战略，提升个人和团队绩效，特别订制推出——【管理者赋能项目】。
本项目结合企业发展阶段与个性化需求，为管理团队量身订制，坚持“以人为本，以企为纲，释放潜力，学以致用”的理念，建立共同愿景，激发正向能量，就象在心田播种下一颗种子，通过访谈、培训、教练、共创、辅导等方式，在企业中传递学习型组织概念，营造全员学习氛围，通过团队赋能，强化责任意识，推动企业经营管理实践与效益提升。
【项目对象】管理团队 10-24人
【项目时间】分阶段实施。

【项目目标】
1、通过团队赋能项目，挖掘管理者持续成长的内在动力，激发个体潜能，拓展思维空间，建立从“自我成就”到“组织成就”的意愿与行动计划。
2、通过行动学习与教练型管理者训练，帮助管理者全方位认知职责与角色，从心智模式和行为模式两个层面，检视管理盲点，建立系统观与结构性思考能力。
3、通过管理知识、应用工具、实践案例等学习研讨，帮助管理者掌握基础管理技能，强化管理意识，改善协作与沟通能力，提升管理者的综合能力。

【项目计划】
第一阶段
1.准备与调研
明确学员名单，分组
调研，梳理学员对项目的期望
项目宣贯，使学员提前了解项目目标与流程
时长：1周

2.《管理技能提升沙盘模拟》
企业的本质
管理与管理者
中层管理者角色认知
中层管理者基本技能：目标管理/团队管理/沟通/协作/激励/执行力
时长：2天

3.远程辅导
每周1次线上会议，学习与工作复盘，案例研讨，答疑解惑
每2周1次远程一对一辅导，聚集学员提出的问题寻找改善途径，支持个人与组织绩效达成
每月1本管理书籍*3，交流读书心得
时长:3个月；

第二阶段
4.《教练型管理者打造》
VUCA时代管理者的挑战与机遇
教练型管理者的四个结构性问题
基于成果的教练之箭
教练型管理者能力训练：亲和/聆听/区分/强有力的提问/发展性反馈
GROW模型
改善团队绩效的五个问题
将学习和洞见转化为行动计划
时长：2天

5.《行动学习工作坊》
复盘            团队共创
*                 头脑风暴
思维脑图        *
时长：1天

6.《项目管理能力提升》
什么是项目？什么是项目管理
为什么要进行项目管理
项目管理的范围/进度/成本/风险/干系人/合同
项目管理过程：启动/规划/执行/监控/收尾
怎样才算成功的项目
敏捷项目组织创建
时长：1天

7.远程辅导
每月1次线上会议，学习与工作复盘，案例研讨，答疑解惑
每月1本管理书籍，交流读书心得
每月1次远程一对一辅导，聚集学员提出的问题寻找改善途径，支持个人与组织绩效达成
布置小组作业，阶段测试，项目结束前论文答辩，评选*学员
时长：9个月

团队赋能