课程大纲：

招聘实战体系培训

课程大纲：
序、中小企业招聘中要解决的问题(1.5h)
1.中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同？
2.企业到底需要什么样的人才？
3.企业需要的人才在那里？
4.如何让“符合企业需要的人才”快速前往应聘？蜂拥而至？
5.如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？
6.怎样帮助已入职的人才迅速进入角色？平稳度过适应期？
7.如何在招聘过程中有效地降低金钱、时间成本
8.如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？

一、招聘的准备工作    (2.5h)
1.群体特征的提炼----解决未来文化融合问题
2.从岗位职责入手----快速建立岗位胜任素质模型
3.心态背景模型的提炼----避免能力胜任心态不稳的问题
4.招聘广告的策划----用销售的思路做招聘
5.面试试题的准备----用短的时间让冰山下面的素质付出水面
6.面试现场操作工作----让所有的应聘者爱上这里
7.目标群体的心态分析----知己知彼才能百战不殆
实景分享：现场案例分析

二、人才市场的操作实战    (1.5h)
1.现场招聘渠道的盘点----如何结合公司人才需求选择招聘渠道，花同样的钱让招聘事半功倍
2.如何选择时间与展位-----让每个环节都能提高效率
3.让目标人选极易发现并满意的离开展位\\亟待面试----现场展位的策划与话术准备
4.让全场的目标人选集聚展位----主动出击,全场寻找猎物
5.快速排除非合格应聘者
6.分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备以节约面试时间
现场讨论：实战问题解答

三、网站类渠道的操作实战    (1.5h)
1.网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍
2.如何让应聘者极易看到广告并愿意打开祥读----让每个环节都能提高效率
3.让目标人选过目不忘\\迅速投递简历----网络招聘广告文案的策划
4.快速阅读简历的实战技巧----
5.电话通知面试的品质控制----招聘中的重要环节,绝不可小视,普通文员无法代替
6.快速排除非合格应聘者
7.主动搜寻简历中的实战技术
8.分发资料的准备-----让面试者认真对待面试并做好充分准备
现场实战演练

四、新型招聘渠道的操作实战    (2.5h)
1.各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍
2.内部猎头团队的建立----让公司每一个人都成为”兼职招聘经理”
3.内部猎头的实战技术
4.内部猎头的培养和训练----让每一个 “兼职招聘经理”都成为猎才高手
5.内部猎头的激励与成本控制----可以做到微成本高激励
6.分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备
现场实战演练

五、企业面试的操作实战----如何使面试合格的人才高比率的准时报到    (2.5h)
1.面试前的电话与短信----让应聘者心仪\\认真准备\\并准时到场
2.有关各部门\\人员的沟通----让应聘者进入公司后处处被吸引
3.快速甄选的操作方法----如何让冰山下面的部分快速浮出水面，胜任工作是第一原则
4.对准合格者的吸引----公司简介的PPT制作
5.薪酬谈判----面试中的核心技术
6.对非合格者的销售----公司品牌的提升
7.对合格者有吸引力的录用决策----让合格者自愿快速入职
现场实战演练

六、试用期的操作实战    (1.5h)
1.报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示
2.招聘经理与部门经理的沟通----影响员工的适应速度
3.如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀
4.如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的第一辅导员
5.问题及时解决了吗？----招聘经理、培训经理的责任是什么？
6.老总、HR总兼定期沟通的重要作用
7.快速发现非合格人选----
8.如何应对“人在曹营心在汉”----
9.试用期间的成本控制-----变入职为入训
现场实战演练

七、优秀招聘经理的标准与招聘体系的快速建设   (1.5h)
1.优秀招聘经理的标准
2.企业如何选择或招聘“招聘经理”？
3.如何根据企业的实际情况着手招聘工作----体系不等于复杂
4.基本完善的招聘体系需要哪些环节和人员？
5.招聘团队成员的系统培训问题
6.如何应对招聘经理的频繁变动？
7.招聘经理的职业发展问题
现场实战演练

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