团队的意见很难统一，百分之九十九是管理出了问题，经常有管理者抱怨，说带团队很多年了，但团队总是一盘散沙，意见很难统一起来，怎么做才能够让团队同频共振？分享四个实战方法： 一、让目的和利益统一起来。管理团队的意见难统一是表象，目标和利益
团队业绩差和士气是分不开的，而这两者出现问题的原因，可能是管理者管理不当导致的，作为一个合格的领导者，要做的可不仅仅是纸上谈兵，应该下到基层做大量的问题思考和亲自示范。 一、晨会要抓目标。早晨一定要重点在鼓励，少批评，多规划，少检讨，
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