团队的意见很难统一，百分之九十九是管理出了问题，经常有管理者抱怨，说带团队很多年了，但团队总是一盘散沙，意见很难统一起来，怎么做才能够让团队同频共振？分享四个实战方法：
一、让目的和利益统一起来。管理团队的意见难统一是表象，目标和利益不一才是根本，目标是方向，利益是同体，同体才能共振，要让团队的人像一条绳上的蚂蚱。
二、将权利和责任统一起来。给你一份权利，就明确了你的管辖范围，工作的边界以及利益，但一定要记住，权利离开了责任一定会落空，利益也会落空，所以要让意见得到统一，就必须得把责任明确好，要让每个人都清楚，没有达到目标，要负什么样的责任。
三、规则和机制要清晰。规则就是标准，通俗点就是到底应该怎么做，如何各司其职，把自己的工作做好，这些规则体系都要建立好，机制是一种让人自动自发的规则，它是我们获得权利和利益的保障，比如绩效分配机制、评价机制、PK机制等等，这些都要制定出来，并且清晰和明确。
四、路径和渠道要明确。路径要明确是指沟通、交流、讨论遇到问题怎么做，都要有明确的流程，渠道要明确是指沟通的渠道是用邮件还是开会，还是视频会议，还是线下会议，是用文件的方式沟通，还是在微信群或钉钉上、飞书上进行沟通等等。
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