课程大纲：

营销团队培训班

一、课程特色：
以部队的组织管理，通过严明纪律、拓展训练和团队pk，打造营销铁军；以十年的教学积累，通过观察比对、测评解读和访问对话，炼就火眼精睛；以八年的电视调解，通过脑力激荡、行为冲突和情绪演练，锻造战狼部队！
将营销学、管理学与心理学相结合，构造品牌塑造、项目管理和识人用人三维一体，将个体的个性剖析与整体的组织建设有机融合，通过课程讲解、个体觉察、团队共创、营销方案、随标应变五步法，共同服务于“拿成果”说话。
二、课程时间：三天
三、课程方式：五分由导师讲，两分由学员分享，还有三分在团体中体验、行动和突破。
四、课程安排：
开课前一天：所有学员的测评结果收集，给三人小组组长、指导员做测评分析以及课程的定向准备工作。

第一天上午
1、破冰开场并分组，分组的要求是：
2、“战狼队”具备什么样的特质？
3、“战狼队”组建（logo、文化、机制）？对内承诺和队长带领，队呼、口号、风采展示！
4、挑战第一关：“沙场秋点兵”
［考察：思维导图、组织讨论、全局意识、管理监督、公众表达］
5、爱因斯坦：“如果你不能简单地解释一个事物，那说明你还没有真正理解它。”）

第一天下午和晚上
6、从系统组织到个体，原生家庭如何塑造了今天的我？
7、重新组合“新”分类并上台呈现：如何发现彼此的肢态言语与反应模式？
8、挑战第二关，“面面要俱到”
举例：向领导汇报工作的要点和不要点［考察并培训：平行管理、向下管理、向上管理、自我成长］
9、挑战第三关：“飞夺泸定桥”大型分组团队“战狼”PK赛，突破局限训练！
10、我们突破局限训练的总结、体会和意义
11、分组讨论总结经验：今天我的发现、做得好的，以及明天可以改进的方案（符合smart原则）
［考察并培训：任务分解的smart原则、觉察能力、管理开放度、自我突破］

第二天上午
1、挑战第四关：“通关西游记”团队pk赛（A\\B组分别进行计时赛评分）
［考察并培训：大局观、时间管理、管理的“自我”意识、感受性练习、反馈的重要性］
2、由机场广播引发的“磁吸效应”，磁吸效应分类的领导和客户，他们各有什么特点？（填空身边熟悉的人）三类人的讲述［考察观察与分析能力］
3、新分组的见证：新分组的穿着言行反应模式的不同见证；
4、什么是团队*？《西游记》、《三国》团队见证；
［考察：因人而异的选、用、育、留人的HR核心技能］
5、中午作业：我的下一步是什么？（符合smart原则）
［考察并培训：任务分解的smart原则、管理工具、团队赋能］

第二天下午和晚上
6、分组代表上台演讲：
我的下一步是什么？我如何给团队赋能？（符合smart原则）［考察并培训：公众演讲］
7、分组讨论并书写张贴：
举例：作为同事，沟通中可以采取的方法是什么？如何让对方支持你拿到结果？
8、挑战第五关：“驾驭读心术”：如何驾驭对方的内心？各组挑选选题并pk实战演练：
哪一组是我们的“*组”？理由是什么？
［考察并培训：文件筐、授权管理、知人善任、现场演练、公众表达］
9、队长挑战第六关：“爱拼才会赢”如何突破团队的无限潜能！
突破潜能挑战赛的分组讨论体会：［考察：突破自己舒适区、挖掘潜能、关注团队、大局意识］
作业：我的下一步？（符合smart原则）

第三天上午
1、总结前两天的应用题：
我的下一步？（符合smart原则）
［考察：责任与担当、大局意识、觉察觉悟、知人善任、公众表达］
2、挑战第七关：“知面更知心”，团队pk赛；
［考察并培训：观察能力、分析能力、应变能力、解说表达能力］
3、挑战第八关：“产品共情术”策略：
团队PK赛；［考察：波士顿矩阵、产品见解、核心功能、产品组合、销售话术］

第三天下午
4、挑战第九关：“宇宙下订单”，你的眼光决定团队能走多远！
［考察：大局观念、克坚意志、突破舒适区、目标导向、争优抢先］
5、挑战第十关：“世界充满爱”大型户外实训团队pk赛：
［考察并培训：团结合作、因人而异、目标导向、时间管理、项目管理］
6、分组讨论：大型户外实训体会总结发言。
［考察：目标导向、分工协作、责任担当］
7、团队颁奖以及各组总结：“战狼”团队！是如何炼成的？
［考察：逻辑思维、分工协作、公众演讲］

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