企业人才发展体系培训_王建华讲师

课程大纲：

企业人才评鉴体系培训

课程大纲：

模块一：企业人才评鉴体系

1、有效的人才评鉴系统

2、常见人才评鉴工具

3、人才画像：基于“成功典范”人才评估维度

4、评价中心技术构建选才漏斗、评估矩阵、时间表

5、能力指标评分体系

模块二：管理情境模拟之无领导小组讨论

1、无领导小组讨论相关概念与原理

2、如何有效组织无领导小组讨论

3、无领导小组讨论现场观察与评价步骤与技巧

4、应用无领导小组讨论对评价指标进行打分

5、练习：根据视频进行无领导小组观测练习与打分练习

6、无领导小组在人才评鉴中的演变与发展

模块三：行为面试技巧

1、核心工具：过去行为预测未来行为的面谈之箭

2、面试前准备

重温面试岗位招聘要求

履历背景资料审查

面谈提纲制作与修订

制定面试时间计划

3、面试开场

视频：面试开场视频学习

面试官的位置

练习：面试开场模拟练习

4、以行为事例（STAR）为核心的评鉴技术

5、行为事例（STAR）完整性、有效性、真假识别

6、强有力的问题——行为面试提问技巧

7、实战演练：讲师demo、视频学习、学员实战演练“听、记、断、问、评“的综合能力

8、练习：针对能力指标的行为面谈模拟练习

模块四：情境面试

1、情境面试概念与应用

2、情境面试的类型与特点

1、情境面试题本设计

模块五：动力适配性面试

1、动力适配性类型

2、动力适配性信息来源

3、简历等关键背景资料审查

4、基于行为面谈的动力适配性评估

5、结束面试方法

模块六：面试资料分析评估

1、面试资料评分

2、面试资料整合

模块七：评鉴师成功面谈核心能力

1、评鉴师的位置

2、建立信任和亲和关系：面谈中的良好面试氛围技巧

3、聆听的转化力量：聆听的三个层次

4、面谈节奏控制技巧：回放确认与流程建议

模块八：心理测评工具应用

1、心理测评是什么？有什么价值？

2、常用标准化心理测评工具介绍

3、心理测评报告解读

4、心理测评报告对管理者的价值与应用

模块九：人才评鉴技术在企业人力资源管理中应用

1、应用于企业招聘，建立科学、高效的人才选拔系统

2、应用于内部晋升，创造客观、公平的人才竞争环境

3、应用于后备选拔，打破“绩而优则官”的梯队建设魔咒

4、应用于人才发展，缺什么就补什么，让培训资源不浪费

5、应用于人才盘点，建立科学、精准的人力资源规划

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