核心要点

案例分享与讨论

第一模块：企业项目管理的挑战是什么？

企业项目立项的标准流程分几步？

愿景、战略与项目的关系是什么？

项目与运营的本质区别是什么？

项目有几大特征？

如何做到真正的“目标导向”？

* 给出的标准项目定义是什么？

立项评审的财务评估工具有哪些？

回收周期是如何定义使用的？

净现值如何进行计算？

内部收益率如何计算？

如何用EXCEL 快速计算出IRR？

产品的生命周期有哪几个阶段？

客户满意度如何进行评估？

如何评价项目是否成功交付？

项目管理的五大经典过程组有哪些？

曼哈顿项目

管道工的故事

净现值计算案例

西南航空成功的战略定位

第二模块：如何做好项目启动阶段的工作？

项目的战略分析如何展开？

行业背景及业务动机如何识别？

交付成果如何梳理规划？

项目验收标准如何落实？

项目的假设条件是什么？

如何对项目的约束条件进行识别？

项目的发起人如何确定？

刚性与柔性的时间进度规划差别在哪？

聚焦目标还是资源？

项目章程的内在逻辑如何梳理？

如何在项目章程中落实投入与产出的关系？

项目目标的可视化有什么好处？

演练项目SWOT分析。

演练选定项目课题。

制定项目章程。

第三模块：如何做好工作分解？

工作分解的底层逻辑是什么？

如何有效地激活团队成员融入项目规划？

结构化研讨如何带来高效的团队体验？

如何描述关键行动？

如何进行聚焦收敛？

WBS 的逻辑结构如何理解？

分解的思路有哪几种？

工作分解到位的衡量标准有哪些？

如何实践“独立责任原则”？

“责任病毒”有哪些危害？

如何理解 100%全分解？

为什么对流程负责的人越来越多？

成果与任务的核心区别是什么？

成果导向有哪些实践意义？

笛卡尔的哲学观；

俄罗斯种树寓言故事；

WBS对组织未来项目工作的实践意义；

准确界定客户真正想要的成果是什么；

范围管理是核心。

第四模块：如何对项目的时间进度进行规划？

如何使用甘特图进行规划？

跨部门的任务如何进行梳理？

网络图的绘制方法？

如何识别出关键路径？

关键路径在工作中的实践意义？

项目进度的过程如何管控？

里程碑的要素有哪些？

常见错误的里程碑规划方式是什么？

关键可交付成果如何界定？

时间轴正向与逆向的区别？

甘特图实战；

网络图实战演练；

本组项目里程碑演练。

综合点评。

第五模块：如何做好项目的沟通工作？

项目干系人如何进行识别？

干系人如何进行分类？

三维的组织架构图的实践意义？

沟通计划表如何输出？

沟通计划中的责任人应该如何界定？

沟通频率及方式如何确定？

项目的沟通模型带来的启发；

哪种沟通方式最有效？

职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别？

项目经理要培养怎样的软能力？

跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变？

换位思考为何难以实现良好沟通？

视频案例分析

文化背景沟通案例

失败的沟通案例分析

第六模块：如何落实项目的风险管控计划？

如何定义项目风险？

风险和问题的区别是什么？

人们应对风险的态度有几类？

项目经理应采取哪种态度应对风险？

识别风险的依据是什么？

啄木鸟打分法如何应用？

风险应对的方式有哪几种？

转嫁的明确定义是什么？

次生风险发生了，怎么办？

风险喜好型案例；

风险管理文档举例。

第七模块：如何对项目进行关闭收尾？

项目如何进入关闭流程？

管理收尾主要落实哪些工作？.

合同收尾需要完成哪些工作？

奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实？

第八模块：如何进行复盘总结？

复盘概念的由来；

复盘和总结有什么区别？

复盘流程四步法；

“事实”与“观点”的区分为何重要？

归因于内如何落实到复盘实践？

差距分析在复盘中处于什么位置？

如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析？

下一步的行动计划如何梳理？

专业棋手与业余棋手的差距；

曾国藩如何进行复盘？