课程大纲：

企业文化创新与落地培训

适合对象：企业中高层领导、经理、企业文化专员
课程时间：2-3天
课程大纲：
第一部分：缔造企业文化创新模型
---“构建企业文化核心体系”
1.为什么世界500强的大公司，10年后有1/3的企业销声匿迹？
2.卓越企业八个特征是什么？
3.长寿型的公司九个维度又是什么？
4.为什么50%的企业都讲“诚信”但真正做到的永远是少数？
5.似是而非的文化有什么不同？
6.不同创史人的企业文化有什么特征？
7.从失败企业看企业文化
8.从中小企业成长看企业文化

第二部分：企业文化与企业经营理念
---“揭秘伟大企业走下去的重要原因”
1.为什么大公司都在谈企业文化，而小公司却少说？
2.企业文化的“三问”？
3.马云的湖畔大学三板斧是什么？
4.企业和人一样的由内而外的四个层面是什么？
5.企业使命必须回答的八个问题？
6.企业愿景必须回答的八个问题？
7.企业核心价值观必须回答的八个问题？
8.模仿并起草企业文化的核心三要素

第三部分：企业文化与领导法则
---“寻找因人而异的文化基因”
1.为什么说领导者管理自已更难？
2.为什么企业文化是20%的领导者先认同才能领导80%员工？
3.领导者如何识人与断事？
4.领导者如何从三级到超一级领导？
5.领导者如何解决下属“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞒干”和“蛮干”的问题？
6.如何建立领导者四种领导习惯？

第四部分：文化与有效激励
---“寻找因人而异的文化基因”
1.为什么说清晰的目标是对员工*的激励？
2.为什么说只有优秀的文化才是对员工长期有效的激励？
3.为什么激励就是像*，什么时候用什么杆？
4.如何科学的实现“按需激励”？
5.如何点燃老员工的激情与动力？
6.如何避免重要角色入职后的快速离职？

第五部分：文化与高效会议
---“解决2/3的会议都是低而无效的方法”
1.会议是公司腐化的元凶
2.如何避免在会议中常见的10大问题？
3.在会议中常用的六个工具是什么？
4.在会议中主持人的风格？
5.文化融入会议管理系统
6.制定会议管理文化

第六部分：文化与团队共赢
---“企业发展从人治到法治的成功要素”
1.“我们团队没有文化”这句话对吗？
2.如何知道这个人是否适合我们的团队？
3.如何让不同性格的人在一起共事？
4.团队中的八大角色是什么？
5.团队在执行过程中最怕的是什么？
6.什么是团队管理的三大注意？

第七部分：梳理文化结构与落地
---“重新梳理自已企业的文化手册”
1.都说文化就是口号，怎么才能确实落地？
2.阿里巴巴的六脉神剑是如何形成的 ？
3.百度为什么说“内有恶狼，绵羊免进”？
4.华为的文化是如何从狼性到“千手观音”的？
5.借鉴蒙牛的文化十个一工程
6.腾讯的文化如何让企业“由大变小”？
7.文化如何从理念到口号，再到行动的？
8.文化落地的“十七化”？
9.起草文化手册纲领
10.汇报呈现

第八部分：典型企业文化汇集
1.《华为基本法》
2.《腾讯文化》
3.《阿里巴巴企业文化》
4.《蒙牛企业文化手册》
5.《海尔企业文化手册》
6.《惠普之道》
7.《强生公司我们的信条》
8.《阳光集团企业文化》

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