课程大纲：

卓越的执行力培训班

课程背景：
没有执行力，哪有竞争力，一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。
正如曾经担任通用电气副总裁的包熙迪所说：当你知道如何去完成你的绝妙点子时，它才是一个good idea…  许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业我们费神，这个观念*错误！相反的，执行是我们最重要的工作。
培训方式：
专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏启迪、角色扮演

课程大纲：
一、从一本畅销书谈执行力的重要性
1、中高层主管的定位，最有价值的素质和能力
2、实例分析：老总们是怎样失败的？
3、为何好的经营战略无法实施成功？
4、执行力到底是什么?
5、执行力的16字原则和3个阶段
6、几种典型的执行困境

二、执行力的七大要素
1、了解你的员工和企业
1)定位
2)态度和责任决定结果
3)下属是否尽职的6把尺子
2、坚持以事实为基础
1)沟通与执行的互动
2)实例研究：危机时刻的执行
3、明确目标和优先次序
1)思路就是能力
2)开好会议来推动有效的执行
3)帕雷托法则和执行效率的研讨
4)成功配置你的资源

4、跟进和具体落实
1)短板管理
2)“工作标准就是零缺陷”
3)一致性和执行的关系
4)有关执行力的小故事
5)企业，你决战在哪一层？
6)执行与变革
5、对执行者进行奖励
1)精神奖励和物质奖励
6、提高员工的能力和素质
1)如何处理达不到目标的员工---诊断和措施？
2)批评下级的技巧
3)员工激励心得
7、了解你自己
1)外行领导内行？
2)“找匹马骑着”

三、细节决定成败
1、上海地铁的故事------举重若轻之后的举轻若重
2、德国人“我们只是实在”------南非德塞公园与克克娜公园
3、工作的细节问题研讨

四、执行的三大流程问题--人员流程，战略流程和运营流程
1、*通用电气（GE）的执行
2、如何提高最高层的执行力
3、如何提高中层和基层的执行力
4、摆脱“找借口的文化”---四个凡是
5、执行力的三大流程---人员流程，战略流程和运营流程
6、低迷时期的领导和推动
7、执行后的评估

五、管理沟通和执行的互动
1、部门经理的常见沟通问题及其解决方案
2、细节---致命的杀手
3、零缺陷的概念
4、怎样理解“管理无小事”
5、在危机时刻的沟通和执行（危机管理）

六、知人善任---用能执行的部属
1、激励下属以加速执行
2、授权的九大要点
3、七步工作法
4、管理=1.75件事
5、决战在中层
6、常见执行困境的讨论和对策
7、部下需要什么样的支持

七、鲍威尔关于提高执行力的24原则
1、鼓励观点碰撞
2、打破常规
3、让形势决定战略
4、寻求共识

八、执行和有效提高工作的效率关系
1、没有执行力，没有竞争力
2、执行和效率
3、第二象限管理法
4、让部下跑起来
5、20/80法则的有效应用
6、创建执行力的企业文化

九、跨国公司的经典执行案例
1、日产（Nissan）的复苏
-----亏损9年，且日本国内市场份额20年来持续下降，如何复苏的
2、麦当劳流程（QSCV）
------*到0.1毫米的制造细节

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