营销管理干部核心技能培训
【课程背景】
营销经理既要在一线为业务开疆拓土、攻城拔寨，又要充分协调内部各职能环节的关系，内外兼容，上下兼顾，特殊的职业位置就需要特殊的“能力体系”。
本着“抓主要矛盾，抓关键环节”
目标管理与销售进程管理培训
课程大纲
一、认识目标的重要性
.了解设定目标的原则
.知道怎样设定多个目标
.知道怎样对目标和销售进程进行管理
二、销售过程中的书面交流
.知道书面交流在销售中的重要性
销售团队建设 培训课
课程时间：2天
课程背景：
在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之
销售漏斗的使用与管理培训
课程大纲：
第一部分销售漏斗的基础：以客户为核心的销售流程
第一单元满意Vs.准备
销售目标：
识别潜在客户业务上的主要问题及潜在需求
制定销售策略和计划
销售要点：
市场营销策略 培训课
课程收益：
.理解营销的实质内容
.了解服务营销的基本理论框架和技术路径
.以案例讲解的方式理解服务营销关键步骤
.掌握营销的思路和技术
课程大纲：
第一章&
管理专业技能培训
【培训对象】
医院中高层管理人员（不超过40人）
【课程目标】
通过理论讲解和讨论，使学员掌握系统的管理方法；
【内容概要】
通过深入讲解和训练，使学员掌握专业的情境领导、目标管理、绩效评估、时间管理、管理沟通、有效命令、指导、授权和激励员工等专业技能；
德鲁克管理培训
本课程将探讨以下问题
为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至？
为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问？
为什么德鲁克的管理理念会被张瑞敏融入海尔的企业文化？
什么是德鲁克的事业理论？
什么是企业？企业
大数据精益营销培训
【课程大纲】
大数据时代----得数据者得天下
一场生活、工作与思维的大变革
大数据，变革商业
大数据，变革思维
大数据，开启重大的时代转型
大数据，大挑战
大数据时代的思维变革
不是随机样本，而是全体数据
行动目标课程
课程知识结构
-根据年度工作任务建立工作目标体系
-根据目标体系进行分解，落实到工作流程
-根据工作流程设计员工工作行为
-根据员工工作行为要求进行绩效管理
课程知识结构
一、年度计划的指标明确与理解
二、目标管理原理
-
领导行为管理培训
领导力与执行力
领导者的素质与行为分析
早期的领导理论
行为理论与领导行为
权变模型理论与指导型领导行为
案例：奋斗不息的钢铁大亨
行而有力——权力和影响力
掌中乾坤话权力
权力的基础何在
构建品牌课程
【培训对象】
企业高层管理人员、市场总监、营销总监
【课程目标】
了解品牌构成的基本元素；
实现品牌溢价的方向；
理顺产品与品牌的关系；
掌握构建品牌的关键方法；
掌握品牌推广的高效手段；
建立实战的品牌管理团队。
经营变革管理培训
课程大纲：
一、企业的经营与变革
1、经营和管理界定的意义
2、企业长生不衰的秘密:变革
3、引发企业变革的具体因素
4、变革的动力和变革的阻力
5、组织变革成功的八大步骤
二、组织变革下的产品与产业结构优化了解变革
员工激励应用
课程简介：
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激
励下属的技巧，而且也要学会自我激励。
被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的
事业，管理人员激励
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