管理专业技能培训
【培训对象】
医院中高层管理人员（不超过40人）
【课程目标】
通过理论讲解和讨论，使学员掌握系统的管理方法；
【内容概要】
通过深入讲解和训练，使学员掌握专业的情境领导、目标管理、绩效评估、时间管理、管理沟通、有效命令、指导、授权和激励员工等专业技能；
德鲁克管理培训
本课程将探讨以下问题
为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至？
为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问？
为什么德鲁克的管理理念会被张瑞敏融入海尔的企业文化？
什么是德鲁克的事业理论？
什么是企业？企业
大数据精益营销培训
【课程大纲】
大数据时代----得数据者得天下
一场生活、工作与思维的大变革
大数据，变革商业
大数据，变革思维
大数据，开启重大的时代转型
大数据，大挑战
大数据时代的思维变革
不是随机样本，而是全体数据
行动目标课程
课程知识结构
-根据年度工作任务建立工作目标体系
-根据目标体系进行分解，落实到工作流程
-根据工作流程设计员工工作行为
-根据员工工作行为要求进行绩效管理
课程知识结构
一、年度计划的指标明确与理解
二、目标管理原理
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领导行为管理培训
领导力与执行力
领导者的素质与行为分析
早期的领导理论
行为理论与领导行为
权变模型理论与指导型领导行为
案例：奋斗不息的钢铁大亨
行而有力——权力和影响力
掌中乾坤话权力
权力的基础何在
构建品牌课程
【培训对象】
企业高层管理人员、市场总监、营销总监
【课程目标】
了解品牌构成的基本元素；
实现品牌溢价的方向；
理顺产品与品牌的关系；
掌握构建品牌的关键方法；
掌握品牌推广的高效手段；
建立实战的品牌管理团队。
经营变革管理培训
课程大纲：
一、企业的经营与变革
1、经营和管理界定的意义
2、企业长生不衰的秘密:变革
3、引发企业变革的具体因素
4、变革的动力和变革的阻力
5、组织变革成功的八大步骤
二、组织变革下的产品与产业结构优化了解变革
员工激励应用
课程简介：
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激
励下属的技巧，而且也要学会自我激励。
被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的
事业，管理人员激励
组织公共关系管理培训
课程大纲
导论：公共关系和公共关系学
作为现代社会传播活动的公共关系
关于公共关系的众多说法
公共关系的工作定义
公共关系的历史
公共关系创始人艾
正确的观念和心态培训
第一部分：课程说明
21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？归根到底，心态出了问题。好的心态、
目标管理与销售进程管理培训
课程大纲
一、认识目标的重要性
.了解设定目标的原则
.知道怎样设定多个目标
.知道怎样对目标和销售进程进行管理
二、销售过程中的书面交流
.知道书面交流在销售中的重要性
第四代时间管理学培训
【课程内容】：
一、发展中的时间管理学
1、时间管理学的演变
2、前三代时间管理学的主要特点
1）、集大成的第四代时间管理学
2）、以效率为主旨的时间管理学
3）、改变思想而非改变
项目管理的培训
【课程学时】
2-3天
【培训对象】
生产经理、项目经理、项目组成员、产品经理、质量经理和其他项目辅助成员
【课程收益】
学员将在课
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