课程大纲：

《道德经》与企业家领导力培训

课程背景：
在当前跨界、多变、残酷、同质化的市场竞争环境中，企业家领导力对于企业成功至关重要。企业家由于领导力的缺失，往往导致企业高层团队思想意见不统一，矛盾冲突不断；中下层员工凝聚力不强，流失现象严重；公司战略方向不明朗，整体运行效率低下；最终导致企业经营业绩徘徊不前，发展出现瓶颈，甚至导致经营失败，关门倒闭。因此，企业往往在领导力提升方面投入大量的时间和金钱。
然而，当前主流的领导力开发项目与课程主要来自西方，这些领导力开发项目与课程与中国本土文化融合度不够，因此在领导力提升方面存在水土不服，难以奏效的问题，导致企业在领导力开发方面的投入难以得到预期的回报。
那么，出路何在？出路就在于国学经典《道德经》！
正如世界管理大师大前研一曾说：“西方至今也没有发展出超越东方智慧的领导学说。”在东方智慧中，老子所着《道德经》被全球公认为领导智慧的巅峰之作。比如，《道德经》在中国被誉为“万经*，帝王之道”，在国外被誉为“总统之师”，在商界被誉为“领导力宝典”，比如，马云就曾经说道：”真正的领导力来自道家思想。”
本课程系统解析《道德经》所蕴含的领导智慧，为企业家的领导力修炼指明方向，给出方法；为企业家有效发挥领导力明确原则，建立系统化的可操作程序，从而显着提升企业家的领导素养和领导艺术水平。

课程收益：
.突破西方式领导思维的局限，建立东方式领导思维
.把握哲学思维在领导工作中的重要性，能够运用哲学思维进行领导与决策
.掌握《道德经》对领导的完整定义，对领导概念有更加清晰深刻的认知
.掌握《道德经》“无为而治”的领导哲学的本质内涵，防止片面认识和应用
.掌握《道德经》领导力修炼的四重境界，为领导者修炼领导力指明方向
.掌握《道德经》领导力修炼的三十六阶台阶及其方法要领
.掌握《道德经》领导力应用的三大原则
.掌握《道德经》领导力应用的四大程序及其方法要领
.掌握《道德经》去中心化的组织模式的本质内涵
.深刻领会*主席治国理政的中国智慧及对《道德经》领导智慧的发展

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员
课程风格：
实战实效：基于实际案例，将课程内容转化为可实用的方法论和应对技巧
系统转化：运用系统思维，把《道德经》的内容系统性转化为可操作性的领导力修炼方法和应用方法
知识内化：运用哲学思维，深度挖掘《道德经》所蕴含的领导智慧，把《道德经》内化为领导者的领导思维与素养
互动参与：以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式，促进学员深度参与互动，提升学习效果
输出方案：结合咨询式培训，为领导技能提升输出系统方案和实用工具
幽默风趣：课堂氛围幽默风趣，轻松愉快，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场，寓教于乐

课程工具（节选部分）：
工具一：约翰.科特的领导三要素
工具二：《道德经》的领导概念模型
工具三：《道德经》领导力修炼的四重境界
工具四：《道德经》领导力修炼的三十六阶梯
工具五：《道德经》领导智慧应用的三大原则
工具六：《道德经》领导智慧应用的四大程序

课程大纲
导入：哈佛领导力和《道德经》的区别
第一讲：领导的概念
一、西方对领导的定义
1. 西方不同领导学派对领导的定义
2. 西方领导力大师约翰.科特对领导与管理对比研究
二、东方对领导的定义
1. 毛泽东对领导的定义
2. 《道德经》对领导的完整定义
案例研讨：如何挖掘大冯总的领导潜能、陈总的领导哲学

第二讲：《道德经》——企业家领导力宝典
引子：马云：真正的领导力来自道家思想
一、《道德经》是什么？
1. 老子与《道德经》
2. 《道德经》是人类智慧最高经典
二、《道德经》的世界观
1. 老子眼中的世界及其起源
2. 人认识世界的两种方式
3. 人的超感官模式——直觉模式及其运作机理
案例研讨：运用直觉模式快速识人
三、《道德经》是领导力宝典
1. 《道德经》领导力的三大构成要素
2. 悟性：领导者的核心专长
3. 领导力的四重境界
4. 《道德经》是领导力宝典
案例研讨：老板的短板就是企业的天花板

第三讲：《道德经》与企业家的领导力修炼
一、《道德经》领导力的四重境界
1. 境界1：合格领导者——看清本质，不犯原则性错误
2. 境界2：优秀领导者——看清内在规律和趋势，预知未来
3. 境界3：卓越领导者——看清宇宙人生大道，成就伟大事业
4. 境界4：精神领袖——悟透人性，用事业推动人类文明进步
互动研讨：道家、儒家、佛教的修炼进阶对比
二、合格领导者修炼的步骤
1. 合格领导者修炼的10个步骤
2. 合格领导者修炼的步骤要领和难点
3. 合格领导者的智慧层级
4. 如何把《道德经》第4-10章内容应用于领导者领导力的修炼提升？
互动案例：李总如何从出租车司机成长为公司高管

三、优秀领导者修炼的步骤
1. 优秀领导者修炼的11个步骤
2. 优秀领导者修炼的步骤要领和难点
3. 优秀领导者的智慧层级
4. 如何把《道德经》第14-24章内容应用于领导者领导力的修炼提升？
互动案例：陈总的10年修炼路
四、卓越领导者修炼的步骤
1. 卓越领导者修炼的9个步骤
2. 卓越领导者修炼的步骤要领和难点
3. 卓越领导者的智慧层级
4. 如何把《道德经》第25-33章内容应用于领导者领导力的修炼提升？
互动案例：TCL董事长李东升的“鹰的重生”
五、精神领袖修炼的步骤
1. 精神领袖修炼的9个步骤
2. 精神领袖修炼的步骤要领和难点
3. 精神领袖的智慧层级
4. 如何把《道德经》第25-33章内容应用于领导者领导力的修炼提升？
互动案例：华为任正非的个人修炼的8个阶段

第三讲：《道德经》与企业家的领导方法
一、《道德经》领导方法的三大原则
二、《道德经》领导方法的四大步骤
案例互动：刘永好的领导思维
步骤1：悟道——提升领导者的智慧、境界与格局
1）提升领导者智慧境界的9大步骤
2）提升领导者智慧境界的难点与解决之道
3）如何将悟道应用与领导干部培养
案例互动：某电气公司的领导团队打造
步骤2：修德——建设企业意识形态，把员工打造为精神和事业的追随者
1）建设企业意识形态的11大步骤
2）建设企业意识形态的难点与解决之道
3）如何将修德应用与追随者的打造
案例互动：某交通运输企业的文化建设

步骤3：顺势——营造和把握大势，顺应大势做事
1）营造和把握大势的11大步骤
2）营造和把握大势的难点与解决之道
3）如何将顺势应用与企业战略规划和管理体系打造
案例互动：某茶业企业的商业模式策划及成效
步骤4：无为——无为而无不为，以系统的顺势运行推动事业快速发展
1）无为而无不为的8大步骤
2）无为而无不为的难点与解决之道
3）如何在企业经营中真正做到无为而无不为
案例互动：某大型装备制造业的文化和战略转型

第四讲：毛泽东对《道德经》领导智慧的发展
一、毛泽东为什么说《道德经》是一部兵书？
二、毛泽东的领导艺术
1. 毛泽东的领导哲学
2. 毛泽东的领导方法
3. 毛泽东对《道德经》领导力的发展实践
案例研讨：《论持久战》所蕴含的领导智慧

《道德经》与企业家领导力培训