课程大纲：

《孙子兵法》与商战制胜谋略培训

课程背景：
自从2008年金融危机以后，企业经营者普遍感受到企业经营日益艰难。特别是2012年过后，企业倒闭、关门成为普遍现象，甚至很多优秀的大企业也难以幸免，如酷派手机、金立手机，等等。如今，创办企业、经营企业甚至被认为是败家之举，足见中国企业经营之艰难到了何等严重地步？！
中国企业如何突破当前的经营困境？《孙子兵法》是必然的*选择！
《孙子兵法》是一部教授企业如何运用“制胜思维“来“以弱胜强”的结构化方法论。这套方法论完全适用于企业经营。因此，《孙子兵法》被誉为“全球最高的经营教科书”，能够帮助企业有效解决各种经营困局：
1. 有效规避企业经营中潜在的重大失误；
2. 在多变的竞争环境中，准确预知和判断未来趋势，并提前做好部署；
3. 在有限的资源下，仍然能够规划和实施“以小博大，以弱胜强”的竞争策略，促进企业快速取得市场成功；
本课程将帮助企业经营者准确把握《孙子兵法》“制胜思维”的本质内涵，系统掌握《孙子兵法》“以弱胜强”的结构化方法论、商战制胜谋略策划程序，以及实际应用要领，从而帮助企业经营者破解各种经营困局，降低企业失败风险，推动企业持续发展。

课程收益：
.掌握企业常见的三种死法及破解之道
.认知《孙子兵法》的“制胜思维”，彻底转变老板传统经营思维
.掌握《孙子兵法》的三大“制胜思维”及在商战中的应用技巧
.掌握《孙子兵法》的逻辑结构、商战智慧及实际应用要领
.掌握《孙子兵法》“以弱胜强”的结构化方法论及其商战应用要领
.掌握《孙子兵法》的商战制胜谋略策划程序及其要领
.掌握《孙子兵法》的经营功夫修炼程序及其要领

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：董事长、总裁、企业中高层管理人员
课程风格：
实战实效：基于实际案例，将课程内容转化为可实用的方法论和应对技巧
系统转化：运用系统思维，把《孙子兵法》的智慧系统性转化为可操作性的企业商战制胜方法和谋略
知识内化：运用哲学思维，深度挖掘《孙子兵法》的哲学思维，把《孙子兵法》内化为学员的“制胜思维”和素养，提高工作和企业经营成功率
互动参与：以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式，促进学员深度参与互动，提升学习效果
输出方案：结合咨询式培训，为经营能力能提升输出系统方案和实用工具
幽默风趣：课堂氛围幽默风趣，轻松愉快，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场，寓教于乐

课程工具（节选部分）：
工具一：企业的三种死法
工具二：三种制胜思维
工具三：战争制胜系统
工具四：商战制胜系统和制胜模式
工具五：商战谋略策划程序
工具六：制胜经营功夫修炼的7个进阶

课程大纲
导入：经营艰难是个伪命题
第一讲：《孙子兵法》是商战制胜宝典
一、《孙子兵法》是最高的经营教科书
1.《孙子兵法》在商战中的成功应用
2. 朱镕基等学者基于《孙子兵法》，构建中国特色现代管理学
案例互动：孙正义兵法
二、《孙子兵法》简介
1. 孙武：兵学奇人
2.《孙子兵法》为什么能位列世界十大军事名着之首
3.《孙子兵法》与其他企业经营管理类着作的本质区别
4. 《孙子兵法》是商战制胜宝典
互动研讨：《孙子兵法》与西方军事着作的对比

第二讲：《孙子兵法》的商战制胜思维
一、《孙子兵法》：企业的三种死法
互动：为什么创业成功率这么低？
1.《始计篇》：冒进而死
2.《作战篇》：亏损而死
3.《谋攻篇》：消耗而死
总结：不是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，而是胜鱼吃败鱼
互动研讨：互联网金融的野蛮生长与暴雷
二、《孙子兵法》的商战制胜思维
互动：胜败乃兵家常事？
1.《孙子兵法》的“制胜”概念：制造胜利、控制胜利
2.《孙子兵法》的三种制胜思维
1）《形篇》：远见卓识，未战先胜
2）《势篇》：顺势造势，以势取胜
3）《虚实篇》：无形无相，控制对手
总结：制胜是一种玄学吗？
案例研讨：赤壁大战中三大制胜思维的运用

第三讲：《孙子兵法》的商战制胜系统
一、《孙子兵法》的战争制胜系统
1.《孙子兵法》对战争周期的划分及其玄妙
2.《孙子兵法》各篇的主题及思想要点解析
3.《孙子兵法》的战争模型
4.《孙子兵法》的战争制胜系统解析
案例研讨：为什么熟读兵书的赵括、马谡会惨败？
二、《孙子兵法》的商战制胜系统
1.《孙子兵法》的商战制胜系统
2.《孙子兵法》的商战制胜模式
3.《孙子兵法》的全胜哲学及其应用
4.《孙子兵法》是全世界*的经营管理模式
1）*波多里奇卓越绩效模式
2）《孙子兵法》与*波多里奇卓越绩效模式的对比
案例研讨：华为科技战的制胜之道

第四讲：《孙子兵法》的商战谋略策划
导入：为什么竞争战略之父迈克波特在商战中倒闭？
一、谋略与理论的关系
1. 没有谋略，理论怎么发挥作用？
2.《孙子兵法》是西方经营管理理论落地的必由之路
1）《孙子兵法》与西方营销学的落地
2）《孙子兵法》与西方管理学的落地
3.《孙子兵法》的谋略概念
案例研讨：从谋略策划来看湘江战役与四渡赤水的结局异同
二、《孙子兵法.计篇》的谋略策划思路
1.《孙子兵法.计篇》概述
2.《孙子兵法.计篇》的解读：胜利是谋划出来的
3.《孙子兵法.计篇》的制胜谋略策划逻辑
4.《孙子兵法.计篇》的制胜谋略策划程序
互动研讨：从《孙子兵法.计篇》看SWOT分析的思维盲区

三、详解《孙子兵法.计篇》的商战谋略策划程序
1. 程序1：树立强烈的谋略意识
2. 程序2：精通五大谋略要素
3. 程序3：进行七大竞争分析
4. 程序4：围绕我方优势营造势
5. 程序5：神出鬼没创造战机
6. 程序6：把握时机出奇制胜
7. 程序7：观察谋划预知结果
案例互动：某塑业企业的经营谋略策划及其诀窍
四、《孙子兵法.计篇》是一套经营功夫修炼秘籍
1. 企业经营是一种功夫
2. 企业经营功夫修炼的七个进阶
3. 如何快速修炼经营功夫
案例互动：某企业高层团队修炼经营功夫的方法

《孙子兵法》与商战制胜谋略培训