部門作業管理升級

【课程大纲】(五~八天版) 
一.年度运营能量大体检:(第一天) 
1.成立诊断小组 ---參與人 
2.制作企业体检表 ---描繪總檢查表 
3.如何蒐集相关數據 ---圖表 
4.书面汇整 ---如何提煉真實數據 
5.担责之负责人访谈 ---擔責人操作檢驗 
6.改善要项整理 ---找出關鍵變因 
7.提炼企业缺乏的正能量---明確整改目標 
8.待整顿关键要项解析 ---逐項解析 

二.运营管理指标详解:(第一~三天) 
1.提炼企業三年运营计划与指标 
2.描繪企业三年发展模型 
3.精炼企业营管六大模块(三年) 
3-1 财务预算与损益指标 
3-2 产品力与研发力 
3-3 生产力与设备 
3-4 采购与供应链 
3-5 客户网络与营销模式 
3-6 组织结构与职能分配 
4.制作运营控制管理表 
5.各项指标操作模拟演示 
6.成功案例分享--執行成效 
7.三方企業小组研讨 

三.正能量运营之细化作业指导:(第四~五天) 
1.组织体系合理化 ---企业组织塑身与扁平化管理 
2.人力资源预算 ---有机人才库与葡萄效应
3.各部门预算指标化 ---预算摊提与精简法则 
4.产品开发计划与效益预估 ---用甚么法宝延续企业生存命脉 
5.市场品牌操作与市场区隔战略 ---蓝海或长尾策略?红海或处女地? 
6.塑造高战斗力营销团队 ---群的智慧论，是象是狼是蚂蚁? 
7.建设生产组织的应变力与高效产出模式---变型虫理论与魔术排程法 
8.供应链检验与管理细化作业 ---采购商管理新解与价格策略 
9.仓储物流管理精髓 ---企业第二金库.漏洞大检验! 
10.质检体系关键点管控与自动修复作业 ---多体细胞自动修复理论! 
11.完美与激情的绩效考核模型 ---彩票式绩效考核理论 
12.升迁考核节点操作模式 ---培训与岗位评测 
13.如何发挥薪酬体系的魅力 ---糖果理论 
14.创造企业文化魅力 ---粉丝效应  
15.软制度的无形力量 ---用精神食粮松解员工的辛苦 
16.可控性效益分析 ---管控项目成效评测 

四.年度项目管理追踪图表(第六~七天) 
1.总经办 ---执行可控项目说明 
2.财务部门 ---年度预算与损益点控管 
3.销售部门 ---销售目标与营销替细优化 
4.售后部门 ---优化客服与维修体系项目 
5.生产部门 ---人均产值与产能优化指标 
6.品管部门 ---质量提升指标项目控管 
7.技术部门 ---开发与技转项目控管
8.行政部门 ---人资六模块优化排程控管 
9.物流部门 ---年度控管项目说明 
10.企划部门 ---如何创造并串连企业的正能量 
※以上执行控制项目教导如何以表报方式控制,以及提交时机与查阅要项解读。 

五.小组研讨与对策分析(第八天) 
1.重点发表与异业分享(二~8) 
2.主题研讨与改善方案 
3.现场互动与快速Q&A

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