课程大纲：
青岛全员设备管理培训大纲
课程背景：
发电厂是民生项目，直接影响着人们的生活，也是克强指数里面的最重要的衡量指标之一，目前发电的模式：火力发电、水力发电、风力发电、核能发电等;都属于大型设备转换成电能的范畴，电力装备的发展也是中国2025规划中十大重点项目。
设备自动化、智能化逐渐代替人工是未来电力行业的发展趋势，随着电力装备得不断更新，电力行业的知识结构和新型设备的管理将成为电厂的主要矛盾。现在和未来设备如何进行管理成了一个非常重要的话题。
让我们一起来探讨和学习：电力行业精益设备管理——TPM
课程收益：
1．学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中。
2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率。
3．让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平。
4．让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费。
5．让学员掌握推行TPM对促进人才育成的重要性。
课程特色：
通俗易懂
案例、图片、视频并用
三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法
课程大纲
一、TPM概论
1．什么是TPM活动
2．TPM与企业竞争力提升
3．TPM的含义及其演进过程
4．TPM活动与设备维修的关联
5．TPM主要内容及推行组织保证
6．平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析
7．设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少
8．透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论
二、5S活动—TPM活动成功之基石
1．5S活动的功效
2．如何有效推进5S?
推进步骤
3开展5S活动的要点和技巧
--来自各行业几百张5S优秀图片
4．5S活动中常用的法宝
1）“红牌作战”
2）“形迹管理”
3）“晨会制度”等
三、TPM自主保全活动实务展开
1．为什么要推行TPM自主保全
2．企业实践自主保全活动7步骤
Step1：初期清扫
Step2：污染源及困难点对策
Step3：制定自主保养临时基准书
Step4：总点检
Step5：自主点检
Step6：工程品质标准化
Step7：彻底的自主管理
3．在实务中如何展开以上7步骤
4．成功推行自主保全的要点
5．TPM活动企业成功案例分享
演练：TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论
四、TPM计划保全活动实务展开
1．计划保全的基本观念体系
2．如何正确处理计划保全与自主保全的关联
3．建立设备计划保全运作体系
4．设备日常维修履历管理
5．实践设备零故障的7个步骤
Step1：使用条件差异分析
Step2：问题点对策
Step3：制定计划保养临时基准书
Step4：自然劣化对策
Step5：点检效率化
Step6：M-Q关联分析
Step7：点检预知化
6．设备保养信息e化
7．支援自主保全方法—OPL（OnePointLesson）训练
8．计划保全4阶段7步骤展开
9．成功推行计划保全的要点
10．TPM活动企业成功案例分享
演练：TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论
五、TPM个别改善活动实务展开
1．工厂16种损失分析（Loss）
2．系统的改善活动-步骤与方法
3．P-M分析与P-M演练
4．个别改善活动的要点
5．TPM活动企业成功案例分享
演练：个别改善活动推进方法实务讨论
六、设备管理常用手段
1．现场目视化管理的制作技巧
2．利用平民智慧——头脑风暴法
3．一次性做对操作手法——过程作业模式的灵活运用
4．一线员工设备操作、设备维护保养的的教育
七、TPM品质保全活动实务展开
1．M-Q分析—品质可以预防吗?
2．品质保全与TPM其他活动的关联
3．品质保全活动实现零不良7步骤
4．TPM其他活动展开介绍
教育训练：TPM教育训练体系
5．安全与卫生改善活动
6．事务部门效率化改善活动
7．TPM完整案例分享学员实务问题讨论与解答
八、工业4.0与电力设备的未来发展空间
1．工业4.0的进化历程
2．智能工厂的建设
3．中国智造2025规划十大行业
4．电力设备的更新换代
视频案例：德国屠宰流水线
视频案例：海尔如何解读工业4.0
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