课程大纲：
国企舆情管理培训
课程内容：
一、国企管理者危机意识提升
通过杭州绿城保姆纵火案、华电瞒报门事件、王宝强离婚案、如家酒店事件、范跑跑事件、陶喆出轨门、成都女司机被打事件、郑州某房地产企业群体事件等案例，向与会领导介绍互联网时代，危机发生的内在逻辑，以及这些危机主体在应对过程中的问题。主要目的是提升与会领导的危机意识，以及知道危机发生后第一时间应该做什么，避免再犯相类似的错误。
1、达芬奇家居事件（达芬奇老总犯了哪些错误？中国的环境具有哪些特点？）
2、射阳农商行群体事件（发生人员聚集情况或者三个以上的人闹事，作为领导应该做什么）
3、杭州绿城保姆纵火案（绿城物业为什么成为舆论抨击的对象？哪些方面做得不足？）
4、王宝强离婚案（舆论这块，王宝强完胜的原因是什么？马蓉败在哪里）
5、如家酒店事件（当事女为什么可以引爆整个互联网？如家应对这场舆情，不足的地方有哪些？）
6、李天一事件（事件曝光后，性质为何发生变化？李家犯下的大忌是什么？）
7、范跑跑事件（为什么一开始大家批判范跑跑？为什么后来大家对于他的态度发生了变化？）
8、陶喆出轨门事件（陶喆危机公关失败的六个点？单位出事后，应该说什么？）
9、成都女司机被打事件（被打了，为何大家都说打得好？男司机公关做得比较好的地方有哪些？）
10、郑州某房地产企业群体事件（危机处理有没有固定的、一成不变的模式？群体事件应对常规以及非常规的方法？）
11、北医三院孕妇死亡案件（北医三院使用了哪些招术让非常被动的舆情态势发生了发转？）
12、澳门豆捞事件（澳门豆捞应对过程中存在哪些问题？内部两道防线如何建立？）
13、崔永元事件（崔永元为什么不撕刘震云去撕冯小刚，为什么不撕冯小刚的出轨成性，为什么说自己有一抽屉的合同等。）
14、京东刘强东事件（京东的发言人犯了什么错？如果你是京东的发言人，怎么说比较合适）
15、中关村二小事件（为何小摩擦会引发如此大的舆论？二小在应对过程中，犯了哪些错误）
16、山东于欢事件（我们党为何要对现场的两个警察进行处分？两个警察犯了什么错）
17、老虎咬人事件（为什么最近两起老虎咬人事件引发了大家的关注？北京延庆老虎咬人事件中的主人公犯的*的错误是什么）
二、国企危机管理的四项工作
1、思想认识到位；
从上到下（董事长到最一线员工）都要紧绷危机这根弦
一言一行、一举一动都要考虑可能引发的舆情
要着重增强业务部门危机意识
做到危机意识“进部门、到个人”
2、管理资源到位；
一是在机构设置上，设立危机管理（舆情工作）的归口部门
二是在职责分工上，明确与内部各部门之间的职责分工和报告路径。
三是在资源配置上，配备与业务性质、规模和复杂程度相适应的管理资源。
四是实践证明设置了专门部门和配备了专业人才的机构，在舆情管理和声誉维护方面能力更强。
五是作为非核心部门，在岗员工大多是刚毕业或毕业不久的年轻人，而且绝大部分是本行文员转岗，没有媒体工作的经验。
3、制度建设到位；
一是建立舆情监测研判制度。实现舆情分级、分类管理。（不同情况采取不同的应对措施、应对步骤）
二是建立风险排查制度。主动防范风险。（比如最近单位有没有危机事件？）
三是建立（针对常见危机事件）应急处置制度。实现快速反应。
四是加强微博、微信等新媒体使用的管理，加强网站等出口平台的管理，严肃新闻纪律。
五是建立投诉处置监督评估制度。降低客户投诉带来的声誉风险。
六建立危机风险管理评价、考核、奖惩制度。与绩效考评挂钩。
4、文化培育到位。
一是增强全员声誉风险意识
二是在企业内部培育声誉管理文化
三是加强全员特别是一线和新员工的培训
四是使危机防范成为全员自觉的意识和行为
三、国企突发事件处置的两大工作
1、还原真相的五个报
事实怎么报：通过背尸事件、擦鞋事件、px事件等案例介绍事实怎么报。
（1）如果没有调查清楚怎么办？怎么说？
（2）不要纠结事实，说话的两个套路；
（3）三个细节：网络联想怎么打破（四个步骤）；如何应对微博举报（三个建议）；如何应对网络爆料（三个建议）；实在敏感，不方便说，怎么办（几个实用建议）。
（4）三句话：这是我个人观点、截至目前为止、说事实不说观点；
（5）三个说话的要点：123、369、73855
态度怎么报：通过某证券公司网络崩溃事件、三亚天价海鲜门事件、海南航空小狗被打死事件等案例介绍。
（1）示弱还是逞强？怎么示弱？理直气壮在心还是在外？同理心怎么运用？
（2）面子怎么给（对记者、对官员、对客户、对意见领袖、对专家等）。
（3）说话问题：说话要考虑对方的感受、文化以及敏感的东西，多一点正面积极暗示。
原因怎么报：如果原因没有调查清楚，怎么说？如果对方一定要让你说，你怎么办？
进展怎么报：进展通过什么渠道报？最快的渠道是什么？线上线下怎么同步？报的过程中容易出现的问题？
负面怎么报：（1）没有组织授权不可以说。（2）互联网环境下，很难隐瞒，少说；（3）完报，如果有可能的话，一次性将所有的坏消息说干净；（4）巧报。难点：一个大的好消息与一个小的坏消息，怎么说？
2、建立信任的四个关键词
胜任
透明
关心
稳定
四、国企危机处理的三大策略
1、如果有明确的证据证明是单位的过失，造成了事件的发生：道歉道歉再道歉
怎么道歉？如果没错，怎么表达？用什么样的字替代道歉？
涉及案例：盒马鲜生标签事件、海底捞事件、乔致庸处理油掺假事件等
2、如果是一个人一个部门一个分公司的问题：切割切割再切割
四个维度：（1）现场；（2）责任人；（3）受害人;（4）原因范围
（1）现场：现场怎么切割？一些特殊的技巧.（三个案例：神华神东煤矿事故等）
（2）责任人：大局观，不能让局部影响整体；切大的还是切小的？切的方式？临时工？（6个切割案例）
（3）受害人：全程陪同，保密工作。
（4）原因范围：三星手机爆炸事件、万科毒地板事件、肯德基/上海福喜产品危机应对的比较；如何大事化小小事化小？
3、如果是污蔑、谣言、诽谤或者恶意攻击：抗争抗争再抗争
怎么抗争？抗争的办法？抗争的步骤？涉及案例：*04年总统的选举，卓达媒体曝光事件等
五、国企突发应对处置的几个关键
1、主管者负责的原则
2、就事论事
3、反思、自责
4、应急处置的核心是控制
把事态控制在有限的时间、空间内
第一时间响应极其重要
5、疏导为主，强制为辅
说服教育和信息公开（查明多少，公布多少，滚动性发布），第一时间回应质疑
强制力（警力）的使用（慎用警力，不直接与群众对抗，该软要软，该硬要硬）。
现场不抓人，尽量少流血，*不死人；
慎用不是不用
6、现场处置的原则及关键点
原则：第一要务，第一目标
三个关键点：控制现场（24个字）、疏导人群（三个要点）、疏导情绪（四句话）
案例分析
六、国企危机处理的步骤
1、分析判断
危机是什么？所处的阶段;
涉及到的利益相关者有哪些;
可能的发展方向及对企业的危害
2、制定目标
定量分析？定性分析？
3、策略制定
潜伏期：大事化小
爆发期：引导舆论、有效疏导
持续期：控制局面、转移视线
终止期：形象重塑
4、组织策划：三个步骤
成立危机处理小组
组织企业资源
形成具体行动方案
5、管理实施
五个原则
两种机制
四个注意
4、危机预警-五个步骤之外
跟踪？预判？变坏事为好事
七、危机中媒体应对策略与新闻发布技巧
1、危机公关通用的五大目标
2、危机期间实现对媒体有效传播的通用准则
3、危机公关应避免的一些陷阱
4、危机中媒体公关的具体路径
泄洪模式-信息加工-新闻发言人
实施泄洪模式应注意的五大问题
信息如何加工？应遵循什么原则？
有效的传播：言之有物？言之有情？言之有方？
亚里士多德的建议：信息传播从人性出发;人性的特点
危机信息的四大发布形式
新闻发布会的基本程序
5、新闻发言人
新闻发言人不是人
新闻发言人不是一个人
新闻发言人不仅仅发布信息
新闻发言人发布的是新闻
新闻发言人需具备的素养
新闻发言人应具备的技巧
新闻发言人说出重点的十一个步骤
新闻发言人的授权体系
新闻发言人的口径原则
新闻发言人工作验收单
新闻发言人应对不同类型记者的技巧
八、课程总结及提问
1、国企危机公关40个字
2、国企突发事件处置三字诀
3、国企舆情的应对指标
4、学员提问及互动
国企舆情管理培训
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