课程大纲：
企业用人成本优化培训
课程对象
企业总经理、高级管理人员、部门经理；
人力资源部总监、经理、专员；
财务人员及其他相关人员。
财务人员及其他相关人员。
课程目的
理解政策下进行合规合法管理
有效控制企业用人成本
探索转型组织管理新模式
管控不同用工关系风险
课程内容
一、自然人税收管理系统给企业用人成本带来的影响分析
1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析
2.“社保税征”后，将能够有效改变社保征缴的现状
3.社会保险由税务部门征缴的影响
4.企业用人大幅上涨
二、税务机关与人社部门对接，社保秋后算账谁说了算？
1.税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异？
2.新征收模式下对企业不规范经营带来的影响
3.社会保险可以秋后算账吗？
4.企业不缴纳社会保险费的劳动争议案例
5.养老保险*调剂金方案的“潜台词”
6.社会保险缴费基数、住房公积金缴费基数与工资薪金不匹配带来的影响
7.残疾人就业保障金征收可以避免吗？
三、《个人所得税法》六大要点
1.增值加了综合所得概念
2.对综合所得改为按年计算所得税
3.扩大了减除费用扣除范围
4.增加了公益捐赠的扣除
5.增加了反避税条款
6.加大了征收管理的力度
四、理清三大概念：工资总额、社保基数、个税基数
1.工资总额≠个税基数≠社保基数
就直接按照发给员工的每月工资计算社保缴费基数？
社保缴费基数是按应发工资还是实发工资？
下列各项个人所得，免征个人所得税
17个不列社保入缴费基数的项目
2.新个税修正案政策梳理与分析
收入及免税=收入额+税款负担方式+免征所得+税前扣除项目
个税缴费基数与社保缴费基数的区别
【案例分析】
五、新个税法下，企业薪酬结构都要大地震？
1.内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构？
2.新的个人所得税政策，对薪酬体系带来以下转变和调整
3.薪酬体系的建立或重整的关键所在
4.低薪养人还是高薪治企
解决企业内部差异化
差异化人才管理策略是企业的必然选择
坚持以“事实差异”为基础
5.薪酬体系既要体现薪酬管理价值，又要合理合法的降低和控制用工成本
6.如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作？
新法下的复杂繁多的工资项组成
制造业、服务业面临巨额“加班工资”，是“拆”还是“改”？
六、年终奖的存废变数与支付设计
1.取消年终奖，设立特殊贡献奖
2.年终奖与社保基数的关系
3.年终奖：发的不是钱，是智慧
4.年终奖的两面性
【案例分析】任正非：我坚决反对年终奖的制度，年终奖制度是最落后的制度
七、新征收模式下，企业年金、商业健康保险、劳务费、员工福利补贴转化再设计策略
1.企业年金能给企业及职工带来哪些实惠？
2.缴纳年金后，未来将如何领取？
3.商业健康保险附表
4.劳务报酬
5.如何调整员工部分补贴支出形式？
八、用工思维的革命——多元化用工
1.劳务用工关系
已经享受养老保险的退休返聘
实习生的管理
业务外包
异军突起用工模式——内包关系
海尔小微eHR平台如何承接组织创新落地
灵活用工有新解：劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系
2019将诞生“总包+分包+灵活用工”的用工模式
2.劳动用工关系
企业、派遣公司与员工的关系
违法处罚加重
非全日制用工管理
社保代理存在法律风险
我国承认“双重劳动关系吗？”
企业应对策略
九、普惠性减税下小微企业税收优惠政策
1.社保新政下的“合伙人计划”
2.合伙人制度全解析
3.个人独资企业个人所得税是如何缴纳的
4.高工资人群的节税方案
5.小微企业普惠性税收减免政策
小微企业普惠性所得税优惠
小微企业小规模纳税人增值税优惠
小微企业“六税两附加”减征优惠
纳税额300万，四种纳税方式分别是20.4万元、127.92万元、130.784万元、30.94万元，怎样做到？
6.个人独资企业性质及税率
7.节税筹划方法
8.薪酬与所得税的关系
9.个人所得税纳税申报风险提醒与风险提示
十、企业平台组织小微化转型模板：海尔
1.企业自我颠覆中寻找创新动力
2.企业的颠覆：企业平台化（共创共赢）
3.工厂的颠覆：用户个性化
4.用户的颠覆：从购买者到交互体验者
5.员工的颠覆：员工创客化
6.机制的颠覆：从管控型组织转型成投资驱动的平台，员工从企业付薪转型为用户付薪
7.合作方角度的颠覆：从博弈方到利益相关方
8.海尔平台组织小微实践探索
创业小微：企业内部孵化、脱离母体孵化、社会化团队创业、在校大学生创业
转型小微：用户评价付薪、对赌上市公司股权
生态小微: “断奶”机制+创业分成机制、在线资源对赌分享机制
企业用人成本优化培训
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