<p>关于如何理解HRBP，从四个方面来给大家来进行分析。<br /> 第一个,就是从HR部门内部来看，HRBP它是前台，我们说的COE是中台，SSC是后台。作为前台的话，它的主要的角色是理解业务的需求和痛点。把这些
<p>如何去评价HRBP呢？从三个问题和三个视角跟大家一起来分享。三个问题：<br /> 第一，你想不想得到<br /> 那想不想得到呢？就是说当我们在日常非常繁忙的时候，作为HRBP能不能是从公司的战略
<p>hr 共享服务中心可以做哪些工作呢？它的服务的内容非常的多。凡是符合以下特征的工作，都可以考虑纳入到SSC里面来。<br /> 第一，是量大，<br /> 第二，是重复性比较高，<br /&g
我看到很多公司的KPI设的是非常缜密，可是公司的绩效还是很差，这是为什么呢？最主要的原因是我觉得老板们并没有理解绩效管理到底是一个什么样的工具。很多人认为绩效管理我们就是提炼精准的KPI或者是用OKR以为绩效管理是个一次性的管理动作，这是个
一百人以下的小公司不需要搞复杂的正式的绩效管理系统，因为对于一百人以下的公司来讲，老板基本上每个人都认识看得到，放眼一望就知道谁在干嘛。所以你不需要走繁琐的报表流程，而且更重要的是传统的绩效管理年头层层分解目标，年底检查这个方式。对于小公司
因对薪资待遇不满意，员工提出想换工作环境。提交辞呈后发生意外事故，待伤愈后企业以曾经提出辞职为由将其开除。究竟该行为是否合法？近日，中山市中级人民法院开庭审理此案，法院判决企业的行为构成违法辞退，应赔偿员工经济赔偿金，目前该案已审理终结。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
