一百人以下的小公司不需要搞复杂的正式的绩效管理系统，因为对于一百人以下的公司来讲，老板基本上每个人都认识看得到，放眼一望就知道谁在干嘛。所以你不需要走繁琐的报表流程，而且更重要的是传统的绩效管理年头层层分解目标，年底检查这个方式。对于小公司不适合，小公司的变化迭代非常之快，你需要更加灵活的方法做好绩效管理。怎么做呢？小公司的绩效管理必须要做这三件事，保证每个人发自内心的做好自己的事情，而不是你推一下他才动一下。
1、有一个非常振奋人心的清晰的大方向。比如今年开店量我们要增加一倍，然后你鼓励各个部门坐在一起，共同定出各部门。今年最重要的三件事或者五件事也行，写下来最好放在公司的信息栏，或者是内网的首页，保证所有的人每个人一抬头就看得到。
2、你要鼓励每一个员工自己决定怎么才能最好的贡献于这个公司开店100家的大目标，以及本部门最重要的这三件事。然后每个人分解成具体的行动计划，部门的领导负责每周每月跟进计划的执行。领导的职责不是说告诉大家应该做什么，而是要辅导大家如何解决遇到的困难，或者根据外部环境的变化，立刻及时调整这个项目方向。
3、为了达到开店100家的目标，我们需要什么样的行为才能够实现这个目标？大家一起确定什么是优秀的行为标准。比如不断学习共享信息，比如合作共赢，越是小公司，人越少，越不能承担低劣行为的后果。亚里士多德曾经说过，优秀它不是一种行为，而是习惯。如何塑造习惯就是要把你的价值观行为贯彻到你的招聘评估当中。哪些是红线行为，*不能碰的，哪些是在这家公司里面大力提倡的行为，用你的绩效评估体系，把这些优秀的行为注入到团队的DNA当中去总结一下领导给大方向，横向部门共同制定最重要的三件事，项目随时调整，哪些行为需要得到表扬？做对了这几件简单的事情，你就get到了绩效评估的精髓。
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