课程大纲：
沟通技术培训班
课程大纲
前言：培训与教育的区别
第一部分：了解自己、认识沟通
问卷测试：自我的沟通习惯与适应风格
全面认识沟通对工作的影响意义
沟通的基本理念以及对沟通者的要求
沟通的功能特点对人际交往的意义
沟通的类型与沟通方式的选择
第二部分：沟通中的情感账户与建立信任
沟通中的八个好习惯
沟通中的五种态度
JOH-HARI沟通窗口提升合作的态度
人际交往的习惯增加情感帐户
模仿、控制、专业、敏感等沟通中好的习惯训练
第三部分：有效的沟通技巧
察言观色---解读对方行为语言，了解对方心理
做个好听众：倾听的6个原则：目光接触、不打断对方、集中注意力、积极的反馈、理解而不是评价、不急于下结论。
倾听的行为技巧训练—角色扮演
有效的说
对事不对人（谈行为不谈个性）
坦诚自己的真实感受
多提建议少提主张
发挥语言的魅力
让对方理解自己的意思
沟通的第五个原则：维护对方的尊严
有目的的问
积极主动，倡导优先引入话题
多用开放型话题
诱导式提问的威力
寻找共同点及合适的切入点
第四部分：知人知心的沟通技术
四种不同类型人的性格分析
影响风格的两大纬度
两大性格纬度的优点与缺点
在沟通中如何识别两大纬度
四种不同类型的人
特征与沟通心理分析
沟通风格的定位
针对性的改进建议
第五部分：如何与四类不同的人沟通交流
如何与力量型的人沟通与相处的窍门
如何与分析型的人沟通与相处的窍门
如何与和蔼型的人沟通与相处的窍门
如何与情感型的人沟通与相处的窍门
四种不同类型的沟通者判断与沟通的特点
根据接受信息习惯的不同，如何通过对沟通对方行为的观察，判断对方的信息接收类型
风格测验训练---如何根据听觉、视觉、感觉型的人采用不同的沟通方法
第六部分：协调人际关系提升沟通水平
提高个人影响力在组织中所应该具备的八大观念
人际关系相处的3大原则
跨部门沟通的心态与原则
扮演好自己的角色、提高个人的素养---成为受职场认可的人
情绪调整与压力的缓解方法，抱有一种积极的心态提高个人影响力
第七部分：组织内部各级沟通
内部客户与个人工作之间的关系
如何与内部客户进行合作的4大原则
如何处理团队内部的冲突与矛盾
如何加强组织内的合作要素
组织中平级间、上下级间破坏人际关系的行为与改善实战案例
第八部分：日常工作沟通流程训练
沟通前的准备
如何了解对方沟通心理与需求
如何有效的表达
表达中的PAC模式
FAB的表达技巧
如何处理意义—阐述自己的异议、婉转表达观点
达成共识的3种方法
沟通后的跟进与落实
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