课程大纲：
管理*系统之做文化培训
课程背景
为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍?
为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？
为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？
为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？
为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？
培训对象
总裁及中高层
课程收获
大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？
丰富的实战方案、第一时间打造黑白分明的企业文化环境！
用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！
课程大纲
第一部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！
重要启示：*知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
咨询要点：九段总裁必须要补齐的短板——企业文化是什么？企业文化怎么做？企业文化有何用？企业文化如何落地？
做好企业文化的六大好处；企业文化的三大*目的；如何让员工主动拥有规则意识；从商人逻辑理解企业文化的意义；
第二部分：现代商业最需要的企业文化COCO系列之商业人格
重要启示：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……华为基本法第六条。”商业模式就是一套通过开发人的智慧和潜力来赢得竞争力的战略模式。
咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——商业人格
实战指导训练：商业人格训练工具之一：外包标准训练法；商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；商业人格训练工具之三：内部交换增值法；商业人格训练工具之四：全员营销训练法
第三部分：现代商业最需要的企业文化COCO系列之结果导向
重要启示：IBM能够成为一家优秀公司并历经兴衰仍然持续成功的根本原因,其实在它的创始人沃森那里就有了一种逻辑：并不是所有崇尚人性价值的企业都能持续成功,但持续成功的必定是那些弘扬人性创造力与个人价值的企业。无论在GE、可口可乐,
还是在摩托罗拉、惠普,都能不同程度地看到。这就是商业逻辑底线,也是企业之所以基业长青的根本源泉。
咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——结果导向
实战指导训练：打造结果导向文化的五大步骤；如何用文化驱动4R运营模式最终落地；新员工入职结果导向养成法；九段岗位工作评比工具展示和训练
第四部分：现代商业最需要的企业文化COCO系列之客户价值
重要启示：是谁决定了企业在市场上的地位？是谁决定了企业能否在市场中生存？是什么成就了百年老店？是什么让沃尔玛如此强大？结论是：决定我们强大的*标准，是客户价值；改变我们命运的决定因素，是客户价值；企业核心竞争力的源泉，是客户价值。
咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——客户价值
实战指导训练：做客户价值的实操方法一：企业顾问法；做客户价值的实操方法二：轮岗体验法；客户价值的实操方法三：品牌积分法；
第五部分：现代商业最需要的企业文化COCO系列之开放分享
重要启示：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。全球第一CEO杰克--韦尔奇说过：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而要使列车速度增加一倍，你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但是如果没有文化上的改变，就无法维持高速的发展。”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁，就是企业文化。
咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——开放分享
实战指导训练：如何打造团队的开放分享五大步骤；如何建立保障开放的机制；如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统？
第六部分：狼性领导者如何做文化第一推动的工具与方法
重要启示：我们反对把企业家偶像化，但是在文化初创时期，在第一推动阶段就必须将总裁偶像化，使之成为员工的精神领袖和崇拜的偶像，这样才能使第一推动有启动的动力，迅速建立起文化的标准和榜样，迅速地形成文化的向心力。
咨询要点：总裁如何带领核心团队推动企业文化的建设？
实战指导训练：如何掌握做文化推动的5大原则；如何掌握用文化驱动业绩的四大方法；如何运用做文化的工具；总裁做文化需要训练的四种能力；
管理*系统之做文化培训
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