课程大纲：
公司跨部门沟通培训
课程背景
公司跨部门沟通指在同一组织内不同的部门与部门之间的沟通
*着名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。
哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。
只有良好的沟通，员工才清楚自己该做些什么
只有良好的沟通，员工才明白为什么要努力工作
只有良好的沟通，资源才能得到正确而有效地使用
只有良好的沟通，才能使员工不断提升自己的业绩
只有良好的沟通，才能发挥团队智慧的优势
只有良好的沟通，才能更好地为客户提供高满意度的服务
不良沟通的后果
个人或团队无法得到正确的信息，从而难以正确决策
员工不清楚下一步该做什么，导致时间和资源的浪费
造成不必要的误解，影响人际关系
部门之间相互推诿，无法相互配合
企业不能及时得到客户的反馈以改进工作，最后在竞争中落败
跨部门沟通不良，形成的内耗一直是组织内部的‘痛’，我们通过这堂课的学习一起来解决这个问题
培训对象
企业分公司老总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员
课程收获
掌握与解决跨部门沟通的主要障碍
认清作为干部，是业务能力重要，沟通能力更重要
掌握和能解决组织中平行部门，遇到问题更好的协调处理
掌握当问题反复出现时，我们的态度和处理方式
课程大纲
一、跨部门沟通中的常见问题
1.什么是跨部门沟通？
双50%理论
沟通能力强的人更善于管理
2.跨部门沟通的重要性
关于跨部门沟通现状？
3.跨部门沟通的常见问题
跨部门沟通中的常见问题
跨部门沟通与上级沟通的差异
源自沟通个体的障碍
涉及沟通环境的障碍
【讨论】与同级沟通为什么难】
组织的“冰山原理”
4.您是否需要提高沟通技能？
倾听的技巧
演讲表达观点的技巧
提问引导的技巧
书面沟通的技巧
小组会议讨论的技巧
非语言信息传递的技巧
做强沟通的三要素
问题1：您认为，跨部门沟通的主要障碍是什么？
二、跨部门的沟通成本、主要方式
1.跨部门沟通的成本
组织管理中的沟通成本
直接的时间成本
沟通不利造成的损失
沟通对于职场发展的价值
2.跨部门沟通的原则
【调查】*普林斯顿大学对10000人调查
经理人的成功取决于什么？
经理人如何跨部门沟通？
3.跨部门沟通的三个方式
跨部门沟通方式之退缩方式分析
退缩行为的特点
跨部门沟通方式之侵略方式分析
为何采取“侵略”方式？
侵略性的言辞
跨部门沟通方式之积极方式分析
积极的语言
4.跨部门沟通原则
问题2：作为部门主管，是业务能力重要，还是沟通能力重要？
三、跨部门沟通的技巧
1.跨部门问题沟通四步骤
2.营造良好的沟通氛围
你是怎样与别人沟通的？
3.如何发挥正影响力
4.怎样因人而异的沟通
您的沟通风格
四种沟通风格
社交型的沟通特点
与社交型的人如何沟通
推动型的沟通特点
与推动型的人如何沟通
思考型的沟通特点
与思考型的人如何沟通
关系型的沟通特点
与关系型的人如何沟通
5.有“关系”，没关系——非正式沟通
非正式沟通增进感情账户
非正式是对正式的补充和润滑
非正式沟通避免“告状式”沟通
非正式沟通形式
6.如何发挥正向影响力
正向的影响力将帮助你什么？
什么是正向影响力的表达？
问题3：我们都是平行部门，遇到问题怎么办？
四、跨部门的沟通和协作
1.跨部门沟通的解决之道
个体层面
组织层面
2.沟通的对象、形式和渠道
3.团队的力量--公司目标VS部门目标
4.尊重和欣赏--你们最关心的人是谁
5.换位思考--从爱妻五大法则到爱同事五大法则
6.知己知彼--部门主要还要知道哪些情况
7.有效会议--怎样才是成功的会议
问题4：问题反复发生怎么办？
总结--关于跨部门沟通
沟通要领
公司跨部门沟通培训
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