课程大纲：

财务分析与决策培训课

时间：2天导入+4天主题+1天沙龙
课程对象：CEO（总经理）、CFO（财务总监）
课程背景：
本课程是在李欣老师《透过报表看风险》2天课程的基础上开发的实战应用性深化课程，旨在帮助学员应用财务分析的技术和工具，进行企业运营的管理与决策，活学活用，提高实际运营管理中的分析与决策能力！

导入课程：（2天）透过报表看风险
模块一：报表入门
1.哈佛财务分析框架
2.财务分析的经典方法简述
3.财务分析的黄金法则
4.财务报表与战略分析
5.影响会计质量的因素
6.财务报表分析的步骤
模块二：解读资产负债表
1.什么是资产负债表
2.资产负债表能为我们提供哪些有用的信息
3.资产负债表财务风险分析
（1）资产负债表要素构成分析
（2）资产构成状况分析
（3）资产价值质量分析
（4）资本构成分析
（5）资产流动性分析
（6）资产负债表变化趋势分析

模块三：解读损益表
1.损益表的主要内容有哪些？
2.损益表为我们提供哪些有用的信息？
3.损益表经营风险分析
.损益表构成分析
.盈利能力分析
.盈利质量分析
.数据变化趋势分析
.财务数据异动趋势分析
模块四：解读现金流量报表
1.现金流量表概述
2.现金流量表分析的主要内容
3.现金流量风险的成因分析
4.现金流量的类别分析
5.现金流量的趋势分析

第一天：精细化财务分析
模块一：财务分析的内容框架体系
1.财务分析的内容
2.财务分析的方法
3.财务分析的程序
4.财务分析的资料
模块二：财务分析方法案例演练
（1）企业偿债能力分析
（2）企业运营能力分析
（3）企业获利能力分析
（4）企业财务状况综合分析
模块三：财务预警案例演练
（1）财务失败的内涵与原因
（2）财务预警方法
（3）财务预警指标设计

第二天：职能化财务分析
模块一：利润中心业务单元的财务分析
1.经营财务分析的主体：责任中心
2.利润中心的管理利润表结构与盈利性分析
3.作业成本管理在盈利分析中的应用
4.利润中心营运资本效率分析
5.行业特定分析指标
模块二：制造业单元的财务指标分析
1.更具个性化的制造单元管理利润表
2.标准成本框架下的生产成本分析
3.工厂运营资本效率分析
4.固定资产与资本性支出分析
模块三：专题项目财务分析
1.内部投资项目分析
2.新产品于引进项目分析
3.市场营销活动项目分析

第三天：看清未来～持续与发展分析
1.持续经营分析的时空限制问题
（1）企业经营环境分析
（2）行业分析
（3）企业经营战略分析
2.企业自身发展能力分析相
（1）发展能力分析思路
（2）发展能力分析指标模型
3.非财务角度发展能力分析
（1）企业文化分析
（2）管理职能分析
（3）营销系统分析
（4）生产运营分析
（5）研究开发分析
（6）信息系统分析
4.驱动成长因素分析
（1）收入成长驱动因素分析
（2）利润成长驱动因素分析
（3）资产增长驱动因素分析
（4）资本积累驱动因素分析

第四天：财务分析与决策
1.运营者如何解读财务报表
（1）财务报表的战略意义
（2）解读财务报表之间的关系
（3）协调发展与可持续增长
2.营运资本管理与决策
（1）现代营运资本管理核心—“三控政策”
（2）现代营运资本管理与现金管理
（3）案例分析
3.投资分析与决策
（1）投资项目的可行性研究、论证和管理
（2）资本成本和货币时间价值
（3）投资项目的财务报表编制和财务效益与风险评价
（4）投资项目财务效益评价的若干实践问题
4.负债管理
（1）负债管理的理论问题
（2）负债管理的实践问题
（3）财务困境的分析与预测
5.如何编制和汇报您的财务分析报告
（1）财务分析报告的组成框架
（2）财务分析报告编制要点
（3）如何进行财务分析报告的口述汇报

沙龙：（1天）学员演练分享会
1.学员进行分析报告设计（一个月）
2.选取6份质量较高的设计方案进行现场学员分享
3.学员点评
4.讲师点评

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