课程大纲：

营业网点现场6s管理培训

培训背景
内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
培训目的
1、通过培训使学员掌握网点6S管理的含义和意义 ；
2、通过培训使学员掌握网点现场服务环境改善方法；
3、通过培训使学员掌握网点环境及服务营销氛围的创造；

培训方法：讲授，案例分析 ，小组讨论，现场演练。
培训时间：一天

培训内容
一、6s管理的概念
1、6s管理的定义
2、6s管理的意义
3、6s管理的效用

二、1S----整理
1、定义：
.将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
.把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
.不必要的东西要尽快处理掉。
2、目的：
.腾出空间，空间活用
.防止错用、错送
.塑造清爽的工作场所
3、整理推行技法：
⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵制定“要”和“不要”的判别基准
⑶将不要物品清除出工作场所
⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸制订废弃物处理方法
⑹每日自我检查

三、2S----整顿
1、定义：
.对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
.明确数量，有效标识。
2、目的：
.工作场所一目了然
.整整齐齐的工作环境
.消除找寻物品的时间
.消除过多的积压物品
3、整顿遵循的原则
（1）即拿即得原则
（2）即取即放原则
（3）利己利人原则
4、实施要领：
（1）前一步骤整理的工作要落实
（2）需要的物品明确放置场所
（3）摆放整齐、有条不紊
 (4) 场所、物品标示
（5制订废弃物处理办法

四、3S----清扫
1、定义：
.将工作场所清扫干净。
.保持工作场所干净、亮丽。
2、目的：
.消除赃污，
.保持职场内干净
.窗明几净的工作环境
3、实施要领：
（1）建立清扫责任区（室内、外）
（2）执行例行扫除，清理脏污
（3）调查污染源,予以杜绝或隔离
(4)建立清扫基准,作为规范
(5)开始一次大厅的大清扫，每个地方清洗干净

五、4S-----清洁
1、定义：
.将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
2、目的：
. 维持上面3S的成果
3、实施要领：
（1）落实前3S工作
（2）制订目视管理的基准
（3）制订5S实施办法
（4）制订考评、稽核方法；制度化，定期检查。
（5）制订奖惩制度，加强执行
（6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

六、5S----素质
1、定义：
.通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
2、目的：
.提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
3、实施要领：
 (1)工装的着装标准
（2）制订各部门服务言行礼仪守则
（3）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）
（4）推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼仪操等）
（5）制订公司有关规则、规定,推动各种激励活动，遵守规章制度

七、6S----安全
八、网点6S实施案例分享

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