课程大纲：

财务管理策略培训

背景与收益：
在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。
通过培训，使学员能够全面理解财务管理的关键问题、建立与财务沟通的平台。通过对财务报表的阅读与分析，提高经营管理水平，防范风险。
通过培训，使学员以预算作为管理生产经营的手段或工具，把握预算的制定和执行，从预算角度审视和重整自身工作，将企业战略与自身工作更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
通过培训，使学员掌握内部控制与风险管理的理念、策略和方法，将控制措施嵌入到各项业务活动中，将风险管理融入到各项管理活动中，提高企业风险防范的水平。
通过培训，使学员了解税收的基本知识和税制改革的方向，了解如何节约纳税成本以及如何合理避税，防范涉税风险。

课程大纲：
一、企业财务管理关键问题
1.一个中心（股东价值*化）
2.两者平衡（收益与风险平衡）
3. 三类活动（投资、融资和经营活动）
4.四个变量
5.五个环节
6.六大创新

二、降本增效的策略与方法
（一）成本类别与成本控制战略
1.成本领先战略的优势
2.企业利润在哪里?
3.现代成本控制理念
（二）降本增效的对策与方法
成本控制思路分析
1.存货采购成本、库存成本控制
2.定额成本控制
3. 固定成本控制
4. 预算控制
5. 作业成本控制
6. 人工成本控制
案例一——案例七   

三、以全面预算管理经营活动
（一）如何认识全面预算管理——预算的作用
（二）全面预算管理体系
（三）企业全面的预算编制和执行
1.全面预算编制程序和方法
2.全面预算种类及全面预算体系
3.销售收入预算编制
4.成本费用预算编制
5.财务预算编制
6.全面预算审批和执行
7.全面预算分析和考核
8. 预算差异控制
（四）销售收入预算的平衡与修正
（五）量本利分析、盈亏平衡点分析
1.预期利润
2..边际贡献
3.保本点业务量
4.安全边际分析
案例八、全面预算编制程序
案例九、弹性预算的编制方法
案例十、销售预算的编制
案例十一、费用预算的编制

四、事半功倍的内部控制方法
（一）企业内部控制原理 
1.内部控制机制
2.内控的产生与发展
3.内部控制的概念
4.内部控制要素
5. 风险评估与风险管理
6. 内部控制措施
（二）业务流程的关键控制点
1. 货币资金控制流程
2. 采购控制流程
3. 应收账款控制流程
4. 资产购置与处置控制流程
5.企业现金流量控制
6.企业财务风险控制
案例十一、案例十二

五、企业纳税基础及纳税筹划
（一）企业纳税基础
1.税制构成要素及新税制改革
颁布企业所得税法：（2008年1月1日）
修订增值税暂行条例：（2009年1月1日）
修订个人所得税法：（2011年9月1日）
全行业全面推开 “营改增”（2016年5月1日）
2.征税环节与主要税种分析
（二）纳税筹划
1.纳税筹划基本方法
2.流转税计算及纳税筹划
3.企业所得税计算及纳税筹划
案例十三——案例二十二

六、资本运营的方式与方法
资本运营的理念分析
（一）企业战略重组
（二）兼并与收购
1. 并购方式分析
2. 并购的动因分析
3.并购的财务分析
（三）剥离与分立
（四）公司股票上市
案例二十三——案例三十

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