很多企业做股权激励，总觉得把股权分了，老板就轻松了。把股权分了，员工的动力就提升了，把股权分了，业绩就提升了。其实并不是这样的，想的太天真了，股权它是一把双刃剑，用好了股权有可能会得到想要的这个结果。但是一旦股权分错了，不但不会让业绩提升，
无论资本市场的这种公众公司也好，还是这种非上市公司也好，话语权都是一家企业最重要的权利，那也是老板一个最重要的象征之一了。平时都知道就是股权的控制，大多数还是在这种股权的数量比例上，像67%是*控制权，还有51%是相对控制权，还有像34%
很多老板在股权的治理结构上有两个错误的误区。 第一个误区,就是这个董事必须是由股东来担任，其实这个是错误的。董事他是由股东选举出来的，代表股东利益的个人，他不一定非是股东，所以不是股东，他也可以担任公司的董事。 第二个误区,就是
你不要嘴上总是说未来竞争靠运营却根本不清楚运营的实质要求和实现的目标是什么。成功的运营是需要有明确目标的，简单讲就是可量化、可衡量、可追溯、可控制，这四个才是科学与实效的运营结构。 1、首先是可量化，一切业务的运营都要围绕着目标和指标
和朋友合伙平分股份，出现利益问题怎么办呢？和好朋友认识了很多年，合伙开了一家门店，两个人决定平均分配股份，觉得可以吗？有很多人选择与好兄弟好闺蜜合作，股份是一样多，会发现前期合作还是挺不错的。但是合作了一段时间之后，业绩会有天差之别。你做的
要保障企业运营管理的顺畅，就需要做好纵向管理和横向管理的工作。纵向管理包含以下两个方面。 第一个方面，是指组织纵向的垂直指挥。管理人员服从直接上级的管理，每个岗位原则上只有一个直接上级，无论是工作指挥还是工作汇报，原则上都需要逐级不得
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