课程大纲：

担保企业风险管理培训

[课程背景]
天有不测风云，人有旦夕祸福。在商海搏击的企业，总会不可避免地遇到各种各样的危机。如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。调查数据显示，目前有超过半数企业处于中高度危机状态之中。世界排名前500名的大公司董事长和总经理调查时表明，有80%的被调查者同意，现代企业面对各种风险就好像面对死亡一样，已成为不可避免的事情，74%的被调查者认为曾接受过重大风险的挑战。担保企业就是以经营风险作为营利的手段，所以对风险的管控显得尤为重要。
如何在常态和动态的风险管理中获得利益，把风险控制在可承受范围内，确保企业利益的*化，这是摆在担保公司面前的首要问题，尤其是在企业不确定性因素急剧增加、风险强度不断加大的今天，担保公司能否有效快速识别风险，如何采取恰当的风险管理策略，来*限度地降低风险损失，成为衡量一个担保公司是否有可持续发展提高核心竞争力的重要标准。

[培训对象]公司董事长、总经理、副总经理、企划总监、市场总监、营销总监、财务总监运营总监、人力总监等企业决策层和高管层。
[课程收益]
1、学习风险管理的理念，认知风险管理的价值，帮助企业预测及规避成长过程中的风险
2、学习风险管理的策略和方法，掌握如何未雨绸缪、如何应对风险、如何把危机转为商机

[课程大纲]
第一部分信用担保机构的风险分析
1、来自被担保企业的风险
2、来自担保机构自身的风险
3、来自合作贷款银行的风险
4、来自现实社会、法律环境的风险
5、来自目前我国投融资体系不完善的风险
6、来自经济运行周期的风险

第二部分担保业务的项目评审操作实务
一、客户资信调查
1、明确的调查主线
2、设计严密的调查方案
3、建立科学的评估方法和评价体系
二、信用主体调查
1、企业偿债能力的调查
2、在分析企业负债时要注意以下几方面的问题
3、企业偿债能力调查应注意的问题

第三部分担保机构的风险管理
一、制定科学规范的业务操作流程和业务制度来防范风险
1、业务操作的合规性
2、业务制度的先进性、完善性
3、项目调查、评估、审批的严密性、科学性
二、严格落实反担保措施
1、选择反担保物的原则
2、组合反担保的设计
3、稳健科学的评估
4、各项合同（包括事先的委托授权等）的签订，抵（质）押登记的办理
5、反担保物处置渠道的设计担保机构的风险控制

三、建立风险分散机制
1、注重增加担保客户数量，扩大受保面
2、不断进行担保品种创新，优化担保品种组合
3、合理控制担保集中性风险，科学确定行业和单个客户担保集中度
四、建立风险准备金制度
1、按年提取未到期责任准备金
2、按所得税后利润的一定比例提取风险准备金
五、信用担保与保险和再担保
1、信用担保与保险的协作
2、信用担保与再担保机构的合作

六、担保机构的项目管理
１、建立完善的全程动态风险管理系统控制风险全程动态监控
２、担保业务部门A、B角自控
３、业务部门与风险控制部门的前后台互控
４、审计部门事前、事中、事后审计的监控
５、风险预警、风险预控、风险监管、风险处置、风险后评价
６、审、保、偿分离：审保分离、风险独控； 前台操作、后台监控

七、担保业务的流程管理控制和风险处置
1、受理登记风险
2、基本信息采集风险
3、立项初审，任务分配和分类归档
4、实地调查风险
5、整理资料，撰写调查报告
6、风控审查风险
7、权限审批风险
8、项目上会风险
9、办理出保风险
10、协助放款风险
11、保后监管风险
12、催促还款风险
13、担保贷款的追偿、保全风险
14、内部稽核风险
15、担保档案管理风险
16、绩效管理风险

八、员工道德风险防范
1、舞弊三角形理论
2、防范机制的建立

担保企业风险管理培训