课程大纲：

情商领导力的培训班

【课程针对人群】企业核心高管（非核心高管请勿参加）
【课程初衷】
1.定战略！高层非常兴奋，中层总是茫然，基层已经麻木！
2.做激励！高层期望过高，中层理所当然，基层无动于衷！
3.企业发展不能缺战略，但是定好的战略落实不下去，那战略只能是“空中楼阁”－沦为空谈！
4.员工刺激必须要激励，但是再多的激励不能激发人，那激励只能是“慈善事业”－别求回报！
企业不缺好战略，但是好战略如何落地，是每位决策管理者最头疼的问题：新形势下，任何企业都不缺“看起来很美”的战略规划，但是战略的实现却不是战略层能解决的事情，万丈高楼平地起，努力靠“大家”。如何让全员认可并参与进来，则是每位战略决策者要注意的问题。
老总“很大气”，总在想办法进行激励。但是如果激励达不到预期，再多的激励那只是慈善。作为企业老总，做激励的每一分钱，必须有对等的价值。在激励成本不变的情况下，如何有效的进行激励改善与效果提升，则是每位管理者需要注意的问题。
解决问题根本而非问题本身，透过问题看根本，才是新形势下的战略落地与有效激励的核心解决方法。
越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治理已经越来越没效果的时候。更加适合企业的情商领导力课程应运而生。以识人自知为基础，研究更适应现代人的领导艺术与方法。更好的从情商情感角度出发。结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。
激励无效是企业*的成本，有效激励则是企业*的利润！激励无效，员工不努力，所有的付出都是遥遥无期的空头支票；激励有效，能够极大激发下属的主动性和创造性，海尔张瑞敏多次提过，企业中，人是目的，而非手段。如何有效的对人进行管理与激励，才是企业最重要的议题。资金有资源可以解决，商业模式可以复制创新，但是如果组织中的人出了问题，那再多的资金，再好的模式也会败给“人”。解决人是第一要义，因为这是经营的基础和创新的根本。

【课程优势】
1.浙江大学、清华大学、武汉大学等多所高校总裁班“人气课程”
2.结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人”
3.系统分析个性化解决组织中制度解决不了的问题
4.理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用
5.幽默实用 企业顾问案例分享 以小见大 简约易用 学有所乐更学有所获
6.创新型管理工具设计 既能有权威管理思维基础又能有效结合中国企业实践
7.千亿强企高管轮训、成长型企业多次复训，效果提升显着

【课程亮点】
1.课前6类36个问题调研，为受训企业预设管理场景，现场解决问题
2.了解战略落地“转换器”，实现高层战略与中基层行动结合
3.变革管理思维，了解互联网＋时代下的员工特质
4.打造“认同”文化，解决有制度却无法执行的组织难题
5.掌握战略落地实施中的五个核心板块5类18项新生代管理工具
6.创新新生代的激励方式，了解新生代（8590）人员的个性与需求
7.在不增加激励成本前提下，优化激励效果，提升员工积极性
8.创新个性识别方法，助力管理者直接有效识别下属
9.4大类12个顾问案例分享，福利与激励直接刺激企业效益
10.掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
11.创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明&智”的管理新突破
12.互联网＋形势下的12项有效激励工具，助力组织效能突破
13.顾问案例与现场企业问题解决，每位学员带着问题来，带着方案走
【训练营方式】讲授＋案例分析＋现场顾问式交流咨询＋学员企业方案改良设计
【课时】3天2晚

【课程纲要】
战略落地与有效激励－结果导向的领导力提升
一、制度管理与人本管理－新时期的领导艺术
1.情商理念与管理价值
.工具：组织管理中的问题自测
2.中西管理差异与价值观冲突包容
.制度&人情，中国特色的管理实践
.工具：管理风格图文自析
3.战略制定的三级差异
.战略误区：高层兴奋 中层麻木 基层茫然
4.中国企业治理境界与战略实施关系
5.有效战略落地的四大核心板块
6.顾问调研案例交流－谈谈战略落地难点
.如何有效设计战略成为全员“动能”
7.情商领导力核心板块与领导设计-管理变革与绩效倍增
.五大核心板块，助领导者在个体行为、他人识别、领导设计综合提升
8.定制度，难执行－组织管理中的“制度”怪圈－纸上文字毫无效果！
.工具：制度有效自测自析
9.制度有效的6个关键
.工具：制度有效的6项关键设计

二、战略落地与结果导向－战略难以达成的根本原因
1.关于战略－领导者必须问自己的2个问题
2.咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告
.现代企业的80怪圈
.工具：组织战略有效设计的七步法
3.别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链
.有效激发全员能量的“共同体”
4.“牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标
5.案例分析－错在哪里－小问题看结果导向
.调研案例研讨，看组织中的上下管理误区
6.结果导向，赏罚得力的6个标准
7.“认同打造”与制度贯彻
.工具：组织领导有效设计的12法

三、激励误区与根本分析－花了钱没效果的根本原因
1.案例交流：一位总经理的激励困惑
.给多了不知足，到底下属要什么？
2.激励难点分析与新时期的人员特性
.工具：组织福利与激励效果自测
3.有效激励的五个误区
.工具：福利设计与人员差异分析
4.管理者的非物质激励方法
5.钱多却难以满足，情感激励有“六脉神剑”？
6.用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
7.新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
8.顾问案例分析－省下的是净利
.6个月净省740000元的激励设计

四、互联网＋下的有效激励－新时代激励效果倍增的新方法
1.己所不欲勿施于人的概念误区
.福利全员&激励个体
2.领导者容易忽视的五项激励根本
3.互联网＋形势下的创新激励措施
.顾问案例分享，多少不重要，有效最重要！
4.顾问案例分享－小投入大回报的激励效果
.300元不到，有效激励120人
5.外观与内省－战略落地与有效激励的关系
6.个人认知与激励设计
.工具：成本不变的16项激励设计
7.有效激励的五项保障
8.顾问案例分享－情感账户与有效激励
.有效设计，如何让下属跟随你
.工具－情感户设计的12个方法

五、个性问题分析与解决－参训企业案例问题解析
1.针对学员企业实际问题，进行分析与系统解决
2.优化企业现有组织管理问题，实现制度有效、管理高效、奖惩增效

情商领导力的培训班